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钠揭捉?里的化工企业是如何的？高耸的烟囱飘着缕缕黑烟，错综混乱的管道布满斑驳的污渍，机械设备的轰鸣声响彻天空，空气中漫溢着各类化学气体的独特味道，厂区内各工种的工人到处可见，场内运输的车辆毂击肩摩……然而，在万华化学烟台工业袈浒内，宽曲折洁，草坪遍布，烟囱里排出的是水蒸气，管道筹划有条不紊，湛蓝的天空，清爽的空气，很难看到工人和车辆，闭上眼睛涓滴不认为身处化工产品制造的核心区。印象颠覆的背后，不难想象如许一家化工企业近40年的演变。为此，记者应GE之邀查访了万华化学集团股份有限公司信息中间副总经理柯林、信息中间总经理助理兼临盆IT经理徐建光，探秘这家高速成长的制造企业背后的数字化“魔法”。

万华化学集团股份有限公司烟台工业袈浒

成长，炫出“新”万华

万华化学集团股份有限公司（以下简称“万华化学”）成立于1998年，前身为烟台万华聚氨酯股份有限公司，今朝已经初步形成了聚氨酯、石化、精细化学品三大年夜家当集群。万华化学是全球最具竞争力的MDI制造商之一，拥有世界级范围、工艺先辈、配套完全的C3/C4石化家当链，也是全球第二大年夜TPU制造商，全球家当链完全、品种齐备的ADI制造商，同时也是中国独一一家拥有MDI制造技巧自立常识产权的企业。

自2005年国际化计谋构造开端，万华化学全球化办法大年夜未止步。在国内，拥有烟台、宁波、北京、珠海、成都、上海等地的研发、临盆基地和商务中间；在国外，美国、日本、印度等十余个国度和地区均设有罪人公司和干事处。2011年，万华化学收购匈牙利BC公司，拥有了本身的汗媛临盆基地，标记住万华化学的国际化过程又迈出潦攀里程碑式的一步。2017年，万华化学宣布在美路易斯安那州扶植化工厂，总投资约9.54亿美元，再次将国际化推向一个新高度。

面对挑衅，多年来，万华化学在赓续的摸索中，清跋扈的熟悉到只有充分借助数字化对象与技巧，应用信息化手段才能有效解决协同、效力、管控的问题。今朝，万华化学也慢慢形成了万华化学特点的数字化扶植新路径和一套数字化轨则。

最新数据显示，2016年度万华化学实现营业收入3,009,986.15万元，较上年增长54.42%，高速成长的万华化学涌如今世人面前的是赓续立异、赓续拓展、赓续晋升的标杆形象，在这背后所遭受的压力，所付出的艰辛也应当被“炫”出来的。

变革，探寻“新”路径

跟着万华化学事业疆土的赓续扩大年夜，集团治理难度赓续增长，万华化学面对很多新的挑衅：

●全球化家当构造对集团管控提出新的请求。万华化学三大年夜家当集群的营业遍布全球，不合板块、不合地区、不合国度的企业，治理近况参差不齐，整体治理难度很大年夜。

在MES选型的过程中，万华化学与GE就经历了大年夜错过到再次相遇的故事。和很多传统制造企业一样，万华化学也曾经有着思维的定式，认为MES选择典范领巾“只在善于流程行业解决筹划的办事商”中遴选，在条框的限制之下，始终没有找到知足的体系。于是公司提出“不妨打开眼界”的思路。摆脱条框之后，GE的MES筹划才得以在万华化学实践。柯总也强调，GE最为打动万华化学的是MES平台具备完全且成熟的临盆制造履行治理的根本功能，可以实现对临盆质量、设备、筹划排产、及时跟踪与监控、批次治理、追溯治理等，同时兼具工厂建模功能、流程定义，以及易于企业应用整合的SOA架构，如斯的开放性、扩大性、灵活性也为万华化学自珊孟耋的实现奠定了基本。事实证实，GE的MES平台赞助万华化学打开了临盆制造过程的“黑箱”。

●板块间、层级间高效协同效力改良需求强烈。集团的强大年夜势必出现治理层级的增多，板块间共享机制、协同效力的降低，若何晋升协同效力，完美协同机制，包管全部集团的高效运作成为合营的需求。

●成长速度与治理程度的匹配度亟待同步。治理程度可否跟上企业成长的脚步，是企业是否能保持活力的关键性指标，万华同样面对着所有高速成长企业都面对的难题。

演变，玩转“新”魔法

2008年，万华化学就已经提出“创建安然、靠得住、高效、同一的数字万华”的信息化扶植任务，制订了经由过程两化深度融合赞助企业立异贸易模式，进步计谋履行力，助推治理变革的信息化思路。经由十余年的信息化扶植，万华化学已经形成以MES为核心的智能制造平台、以ERP为核心的经营治理平台、集成微信电商等新技巧的供给链协作平台，以BW为核心的商务智能平台和以OA为核心的协同办公平台，先后完成赞助企业治理晋升的信息化项目上百个。

图1 万华化学信息化总体架构

在同柯总、徐总等引导的交换中不难发明，万华化学的数字化过程除了有快速稳定的企业成长，与时俱进的治理变革作为后盾以外，信息化扶植的氛围和良性的互念头制也是成功的关键。作为玩转数字化“魔法”的专家，柯总也总结了万华化学信息化扶植的心得。

IT才能是保障。IT部分的才能表如今很多方面，个中最为重要的就是卓越的沟通与调和才能，可以或许完美转换营业与IT说话。在万华化学，IT部分的组织架构不合于其它公司以信息体系作为界线，而是采取营业作为划分的根据，例如营销IT，采购IT，财务IT，临盆IT等等，如许不仅加强了和营业部分的协同与沟通，同时也打破了体系的界线，让需求的转化可以全局考量。其次是赓续立异、兼容并蓄的信息化思维才能。面对新兴IT技巧，大年夜多半传统企业或是自困围城，唯恐躲之不及，又或是急功近利，盲目追捧，然则回避或是激进都邑将企业逼到逝世角。万华化学的IT团队大年夜不追捧或者抵触任何一个新的技巧，本着开放的心态，兼容并蓄，去粗取精，经由过程自立立异助力万华化学成长。

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本文标题：万华化学：玩转数字化“魔法”

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