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恢复时光目标(RTO)是营业影响分析的结不雅之一。是以，应当按期审查恢复时光目标，以确保该指标实用于营业流程及其相干的技巧和人员需求。

对恢复时光目标的审查应当与作出关于RTO价值决定的流程义务人进行。实现RTO则是设备技巧，运营法度榜样和员工的问题。

改进RTO的设法主意可以用不合的方法来解释。它可以依附于营业需求、体系的添加和删除、营业影响分析结不雅、风险评估结不雅、灾害恢复测试结不雅、营业持续性筹划练习训练结不雅等标准。

大年夜多半组织都乐于知足他们的RTO目标。然则，如不雅要对RTO值进行更改，则应当进行测试，以肯定是否可以实现新值。这在实践中很少产生。大年夜多半IT组织都太忙了，无法进行多个DR测试。是以，一旦建立了RTO，要想再改变则必须有一个令人佩服的贸易来由。

还有须要经由过程改进恢复时光目标来定义它的含义。大年夜先前的值(例如大年夜8小时到24小时)增长时光量来改良RTO。相反，将恢复时光大年夜8小时削减到2小时也可以被认为是一种改进。再次，这一点必须与流程负责人细心审查。

改进RTO的技能

技巧的进步使组织更轻易实现恢复时光目标。例如，一天一次备份关键体系及其接洽关系的数据和数据库可能会支撑8小时的RTO。然则，如不雅须要2小时的RTO，则可以应用数据复制和镜像等技巧来生成更频繁的备份。体系备份更频繁可以确保体系可以或许在须要时恢复并投入临盆。这种办法的前提是，组织可认为更强大年夜的备份技巧增长成本。

也许最好的办法是经由过程DR筹划测试的结不雅来懂得恢复时光目标是否可以或许获得改良。例如，如不雅原始RTO为4个小时，并且在测试时代恢复不到2个小时，则RTO可声调剂到2个小时。

是以，改进RTO的一个简单办法是与流程负责人一路进行评估，看看是否可以做出改变。例如，将一个4小时的RTO更改为一个4小时的RTO。看看如许的变更是否须要对技巧或人员进行任何修改，大年夜而节俭成本。然则，未经流程所有者的赞成，不得修改恢复时光目标。

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【义务编辑：武晓燕 TEL：（010）68476606】

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本文标题：如何确保恢复时间目标是最新的？

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