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【51CTO.com原创稿件】2017年12月01日-02日，由51CTO主办的WOTD全球软件开起身术峰会将在深圳中州万豪酒店隆重举办。本次峰会以软件开辟为主题，数十位专家级嘉宾将带来多场出色的技巧内容分享。届时，七乐康技巧总经理曲毅师长教师将在前端开辟拭魅战专场带来《移动APP多用户群多角色下的灰度快速迭代筹划》的主题演讲，为大年夜家具体阐述移动APP产品摸索用户需求时，若何快速发掘用户的┞锋正需求并且能快速沉淀，实现快速的灰度迭代等出色内容。51CTO诚邀您莅临大年夜会，与我们共享技巧带来的喜悦。
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七乐康技巧总经理曲毅
前端开辟最重要的三点要素
在前端开辟中，最重要、最值得留意的是什么?查访开端，笔者即抛出了如许的问题。曲毅表示，作为一名前端开辟者，起重要有应用原生JavaScript的才能。固然如今的前端开辟对象和框架百花齐放，开辟效力有了很大年夜的晋升，然则作为一名前端人员，必须强调【背代码】的优胜习惯。其次，要根据营业的形态选择合适的框架。对于前端开辟而言，框架必定要合适公司的营业形态，要遵守框架够用就好，体积够轻就好的原则。最后，要存眷团队的进修成本，传扯旧本和保护改革成本。例如，做后台体系时，选用PC照样移动框架，侧重点必定是不合的。
曲毅强调，团队在做项目时，时光、成本、质量是考量的三个重要维度。用到架构里，就是要推敲所选择的说话是不是在成本遭受范围里。此外，这个成本的考量要综合，要推敲到人员培养的周期、进修的周期、团队合营的周期以及人员流掉带来的人力成本。
技巧团队治理者不克不及过度强调开辟
谈到技巧团队的治理可贵与治理办法时，曲毅表示作为技巧团队的治理者，起首必须是一个码农，不然你不懂得这个群体，不会和这个群体对话。其次必定也不克不及仅仅是个码农，不然所带领的团队和成员都没有任何前程。他表示，作为技巧团队的治理者，必定要学会读懂人道，知道不合人不合阶段的诉求，在尽可能的前提下去给他们更多机会去测验测验，如许才能够促使团队成员的赓续进步和进步，晋升团队的┞符体实力。
除了管好开辟人员之外，技巧团队治理者还要大年夜公司营业成长角度出发，筹划合理的技巧架构和运营筹划，这就请求治理者时将近有容量的概念。曲毅表示，技巧治理者起重要明白什么叫产能多余，也就是说袈溱带领技巧团队的时刻不要过度开辟，不克不及只是盲大年夜，更不该该是个代码加工团队。对于公司产品设计和运营筹划，技巧治理者要有义务提出疑问或者给出更好的建议，赞助公司进一步完美产品，杀青赚钱目标。
曲毅，现任七乐康技巧总经理，大年夜事互联网研发工作12年，先后在高阳、空中网、新浪、乐蜂网等互联网公司担负构架师、高等技巧经理、技巧总监等职位。近5年来，他专注移动互联网，是国内资深HTML5专家和研究者，对HTML5技巧有异常深刻的熟悉和懂得，有着丰富的实践经验，是HTML5引擎Crow5的创造者。
“如不雅技巧团队治理者只是一个大年夜码农，那么就不要走治理路线了，照样踏扎实实的去笔迹巧专家吧。”曲毅如是说。
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