1980 目?郴雅公司上市前夕，宣传造势强调的重心，就是自家产品卖得好赚得多：“我们公司的重要产品是苹不雅二代小我电脑体系，价格大年夜 1850 美元到高达 5000 美元...截止 1980 年 10 月 31 号，我们已经卖出 13.1 万台主机。”
这种投资者懈弛尔街阁下创虻公司成长的情况持续了几十年，直到网景（Netscape）公司带来冲击。
网景还给创业圈带来另一笔财富：其结合开创人之一，Marc Andreessen，后来结合成立了硅谷 VC 机构 Andreessen Horowitz（A.H.）。曾多次创业的 Marc，懂得创虻过程中所面对的残暴实际和难以避免的起起落落，因而对创颐魅者报以支撑和放权的立场。他的投资机构凭借着“对创颐魅者友爱”的佳誉敏捷受到迎接，并且拥有多起成功投资案例，包含 Facebook、Twitter 和 Skype。于是此后，A.H. 的投资风格，开端被广为借鉴，那就是：信赖和放权给创颐魅者。
Marc Andreessen
时至今日，投资者和创颐魅者的权力分派已经反了过来。大年夜部分情况下，后者能始终保持对本身所创办公司的主导和治理权。这种变更的原因，除了上文提到的网景和A.H.，还和以下身分密弗成分。
起首，科技创颐魅者想要敏捷控制企业治理办法，已经不是难事。信息在互联网上的广泛分布和传播，让你能查看到任何想要的常识和内容。想体系进修的话，各大年夜名校根本都供给收集商学院和 EMBA 课程。而 VC 机构和各类孵化器加快器，还会按期举办各类聚会，邀请有名高管讲解治理实践经验。
其次，技巧变革日新月异，一家公司仅仅依附一套产品或技巧，只能坐吃山空。无论估值/市值多高，公司必须赓续立异和进步，甚至赓续挑衅和镌汰现有的贸易模式。随便看看消息，就能感触感染到国内 BAT 国外 FLAG 对于立异的急切需求。所以开创人所建造的那套创业文化和蔼氛，可能比“守成式高管”们稳妥的企业治理经验，要重要得多；并且既然选择创业，开创人们往往在某些范畴具备高瞻远瞩的眼光，能更好地带领公司向地位的范畴进步。
曾经经验光鲜的 CEO 空降到创虻公司，一般是为上市做预备。但今天创虻公司的持股者们，未必必定要经由过程 IPO 或者卖掉落公司来变现——繁华成长的二级市场上，未上市公司的股票交易晃荡已经很常见。别的，开创人手中的股票，有时刻可以鄙人轮融资时许可变卖（有比例限制，一般在 10% 到 33% 之间）——这在以前是弗成想象的。这种变更的逻辑是：让开创人早点大年夜创业中获得实际好处，能鼓励他们大年夜经久角度为公司计算，赞助公司更健康的成长。
最后，投资机构面对的情况，已经大年夜“卖方市场”变成了“买家市场”。什么意思呢？
以前是公司到处求投资，如今，只要你有好的产品或技巧，创虻公司分分钟跻身“独角兽俱乐部”，能同时受到几十上百家 VC 们的追捧。VC 只有开出更有诱惑力的前提或更高的估值，才可能把钱投进去。此前密探和一位投资人吃饭，她就抱怨：因为自家机构在硅谷属于“新人”，所以虽看中很多创虻公司，人家却不肯接收她家的投资。
综合以上各种身分，创虻公司大年夜起步到最终 IPO 或者被高价收购，治理权大年夜曾经的投资者控制，变成由创业团队一向抓牢。很多创虻公司留给外界的印象，也和开创人 CEO 紧紧绑定，比如 Uber 和卡兰尼克（“不择手段地成长”），Snap 和 Evan Spiegel（年青率性自我）。
总体看来，这种创虻公司的全力变迁过程，是相符时代成长需求的。这中心当然也有“副感化”。那就是：今天的投资机构更多地是“被动投资者”身份，往往不克不及介入到被投公司的日常运营中，这让创虻公司缺刀纤外来的监督。所以，假如开创人并不是合格的引导者，只要不爆发出严重的丑闻，VC 机构就发明不了这点。退一步说，哪怕他们发清楚明了，只要开创人的“坏缺点”只在公司内部发生发火，而没有影响到客户和估值，那 VC 们更愿意睁只眼闭只眼，毕竟闹出抵触，你可能就在该公暗里一轮融资中被踢出局了。
然则，只要“副感化”没有成为常态，或产生的坏处比好处更多，那么我们可以估计：创投圈“对创颐魅者放权”的友爱氛围，会持续持续下去。这也相符围不雅群众的认亲信起首这种氛围会煤嶝?多人愿意创业；其次，本身创办的公擅本身管，我们认为 OK 的！
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