比如这两年大年夜火的，号称是夜宵网红的小龙虾，它的家当范围居然达到一年将近1500亿。

为什么呢？除了花费者口味上的偏好之外，核心问题是供给链在静静产生变更。

如今很多小龙虾企业，本身有养殖基地，有加工厂，还有快速冷冻保鲜的技术，只须要经由过程冷链供给到餐厅。

餐厅拿到之后，简单加热一下就可以上升了，餐厅当然愿意卖这种品德稳定性高的产品了。

然则你想，如果小龙虾做不到这一点，还和以前一样全部供给链是分散的，周转、运行效力低下，成本奇高，那它怎么可能像今天如许风靡大年夜江南北呢？

这时刻，你就会心识到传统分散的供给链已经成了制约花费进级的瓶颈。

比如而小米2016年销量跌入了谷底，很大年夜程度上就是因为前期供给链积聚不足导致的，这也是小米开创仁攀雷军会对内宣布直接接收研发和供给链团队的原因。

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说白了，其实供给链就是临盆者、中心商和发卖方构成的一个生态体系。

它的一头是原材料，另一头是用户，中心涉及到信息流、资金流、物流、制造商、发卖收集等各个环节，缺了任何一环都走不通。

但在以前，很多企业都不太看重供给链。

2012-2014年间是第二阶段，此时渠道开端进级，大年夜PC端转向了移动端，企业可以经由过程电商、微信公号、QQ等方法和花费者在移动端进行互动。

比如家具范畴，在2014年它就有几万亿的范围，但无论是上游产品的研发、临盆，照样下流的发卖渠道，都处在相对原始的成长阶段。

而全部家具市场的供给链也是跟着表面走的，量异常大年夜，一个工厂可能有几千几万人，流水线一开，就临盆出一大年夜堆家具，结不雅又造成大年夜量的库存积存。

怎么办？大年夜家的解决方檀卷是开专卖店，先提货、压货，用专卖店的现金流去缓解供给端的压力。

然则大年夜专卖店到特许加盟店，再到代劳商，全部中心环节越来越多，每个环节还得赚点拜见。

所以当家具产品达到用户时就出现两个极端，要么是特别大年夜特别贵的土豪款，要么是品德和设计很一般的租房家具。

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