你须要能看清“大年夜局”的人，他们应当知道员工应用数据来改良企业表示的所有办法。这无疑包含分析营销和客户数据，但不止如斯。数据驱动决定计划有助于改良内部运作，比如使客户办事与支撑更有效和降低库存成本。这一切始于招募有远见的人，他们充分懂得数据背后的含义。
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是什么使令企业建立成功的数据驱动文化?未必是数据本身。这是次要的。技巧本身排在第三位。数据驱动决定计划才是第一位的。
在向实施数据运维的数据驱动企业改变时，最重要也是最艰苦的是向数据心态的文化改变。这种改变须要辨认和建立一个文化框架，让介入数据项目标所有人员(不管是数据的产生者、模型构建者、分析者照样应用者)可以共同努力，使数据成为企业决定计划的核心。
为这种合作和数据拜访供给便利的技巧固然异常重要，但只是个中的一个方面。人和企业也很重要。在建立真正的自助式数据驱动文化后，企业的竞争力应当会获得很大年夜晋升。
所有员工应当乐于主动就若何应用数据提出建议。当然，这种心态应当远远超出应用数据典范畴。如不雅一家公司的所有员工都踊跃揭橥看法，只要这些看法获得数据的支撑，哪怕与高管的看法相左，最好的看法也将天然而然地进入最高层的视线，使公司在快速变迁的市场上保持竞争力。
以下是关于若何建立数据驱动文化的五个建议。
1. 招募数据远见者
2. 把数据组织成一个向所有人开放的数据库
如不雅须要数据来作贸易决定计划的人得不到数据，那么数据就没有任何用处。数据驱动企业赓续整顿和更新数据，以便员工可以随时获得最精确的信息。这意味着清除数据孤岛，有效实现数据拜访的平易近主化。使数据向所有人开放，这是自助式数据文化的一个重要特点。始终许可员工拜访与其工作有关的数据。他们对数据的拜访不仅要细化，还要周全，赞助他们控制大年夜局。这将使员工更懂得情况，更善于和更热衷于应用数据来改良企业表示。
3. 赋权所有员工
5. 鼓励员工
4. 投资合适的自助式数据对象
如不雅大年夜多半员工不睬解数据，或者没有效数据来解决贸易问题，那么数据即使易于拜访，也不会对公司有多大年夜赞助。可以经由过程投资合适的数据对象来解决这一问题。应当根据目标来选择对象，但起首，对象应当有助于员工拜访、共贤憾ブ析数据。你也许欲望对象直接嵌入你已有的对象，比如Excel和Tableau。确保对员工进行培训，让他们学会应用这些对象。拥有“直不雅的界面”还不敷。员工是否懂得数据分析、转换、统计和可视化的基来源基本理?员工必须精确地明白每个对象的功能，如许才能物尽其用。培训可所以现场的、基于视频的或者在线的，应当应用共享数据库，让员工可以彼此比较他们的数据发明和摸索。
不仅须要技巧，也须要采取鼓励办法，鼓励员工应用技巧和对象。还应当设法衡量和评估在向自助式数据文化改变方面所取得的进展。这意味着嘉奖那些有效应用数据来推动企业决定计划的员工。只有对员工基于数据采取的行动进行嘉奖，才能实现真正的文化改变。
不克不及低估自助式数据驱动文化的合作与社交请求。没有它，你就会掉败，对软件、数据处理对象和平台的投资都将付诸东流。很多企业大年夜谈合作和开放，但很少落到实处。要记住，数据不属于IT、数据科学家和分析师，而是属于公司里的每小我。你的对象须要让所有员工都可以本身进行分析和可视化，并和同事分享他们的发明。
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