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跟着数笔迹巧的迅猛成长，供给链的数字化趋势创造了新的贸易模式，也衍生了一种新角色——“第三方数字合作伙伴”。它们带来贸易价值的同时，也让组织和供给链中角色共担风险。如今因为“第三方数字合作伙伴”，如供给商的风险问题导致企业自身数据泄漏的案例教训已不在少数，尤其对于供给关系复杂，深度依附数字化的企业。除了做好自身的风险治理，更要看重起供给商及供给关系的安然，别做好了自身的安然，却躺在了别人的风险上。
传统供给链中的第三方
“第三方”字面定义为“一个不受特定组织直接控制的实体”。很多人将供给链中的第三方等同于供给商，但实际并非如斯; 它广泛包含了是产品或办事的供给商(或贸易合作伙伴)，贸易伙伴 (合伙伙伴 联盟等)，市场合作伙伴，计谋咨询参谋，当局机关，监管机构，客户等等。普华永道在传统IT供给商风险治理申报中，用下图将企业复杂的第三方脉络关系表示了出来。
由此可知，传统供给关系划分复杂而界线层次分明，企业供给链上游，有产品或办事的供给商等;企业供给链下流，有效户、分销商等;企业合作伙伴，有市场、贸易、计谋合作人等;企业上层，有监管当局机关、监管机构等。
我们知道，传统供给关系是组织可经由过程供给商供给基本举措措施，自行或经由过程外包商来进行临盆或开辟等环节，但这些都建立自立可控的大年夜情况下。如今，数字化供给链正在改变┞封种简单依附的供给关系。
传统供给链中，供给关系或外包模式清楚。平日，可以或许将第三方风险分成实体风险，与办事风险两类：
- 实体风险：即竽暌闺第三方组织构造和特点相干的风险，指第三方组织本身的风险(例如组织的大年夜小范围/架构复杂性，以前经验与信用等);
- 办事风险：与供给的产品或办事相干的风险，指第三方组织产品的风险(例如供给的规定命据，可用性请求等)。
故而，传统供给关系下，我们可以经由过程有效的风险治理，将第三方或外包供给商的接入控制到企业的营业边沿，来降低风险。但时至今日，但跟着贸易模式与供给关系加倍依附数字化后，风险变成了什么样?
数字化成长为供给链带来新的角色：第三方数字合作伙伴
(数字化依附程度将决定贸易模式和供给关系的改变)
国内首个专注数字化供给链安然解决筹划的专业安然团队 “安然值”初次提出了“第三方数字合作伙伴”的概念。数字化供给链各节点的角色将差别于传统供给关系，它们将逐渐淡化供求角色与界线的划分，这些将自身核心营业深度嵌入或绑缚的关系伙伴，共称之“第三方数字合作伙伴”。它们合营构成家当链，同样的，也合营面对和承担风险。
比如云的应用，让组织将本身的核心临盆情况或重要信息迁徙到供给商供给的软件平台或基本举措措施上。如下图所示的云办事模式，它让供给商的接入也大年夜企业边沿地带改变为与企业核心营业的绑缚，大年夜根本上改变了传统供给关系。
云租户可能在随便率性一?逻辑层次接入，既有可能成为供给链下流客户，也有可能成为的供给商，甚至是兼顾二者的角色。比如，组织租赁供给商的PaaS办事，安排软件应用，又以SaaS模式宣布。类似的，除了云计算的应用，如下图还有更多半字化技巧正在或即将推动供给链的变革。
跟着计算才能的高速成长与数字化程度的深度渗入渗出，衍生了无数新时代的产品，也改变了贸易模式与供给关系。再举个例子，物联网(IoT)技巧，IoT对公司进入供给链治理的方法产生了巨大年夜的影响。
诸如斯类，传感器、云办事到纳米技巧、大年夜数据，越来越多的技巧驱动了数字化趋势的成长，同时，数字化的趋势影响着全部贸易模式大年夜而改变传统的供给链治理。供给链的改变表示为以下三个方面：
1. 供给场景定制化
不合用户适应不归并景，对研发，临盆，供给链和采购，发卖，财务，IT，人员和技能等范畴进行针对性评估。
2. 供给模式立异化
数字化情况下驱动出的新兴贸易模式
3. 供给关系扁平化
经由过程移动端、云、智能设备等链接组织数字合作伙伴，肯定命字计谋目标
数字合作伙伴为企业带来的安然挑衅
如今因为第三方安然变乱而激发的数据泄漏案件不在少数，对于企业来说，第三方数字合作伙伴与组织自身互相依附共存，数据互联互通，风险也一脉相承。故而在做好自身风险治理的基本上，对“第三方数字合作伙伴”的安然评价尤明显要。数字合作伙伴将会给企业带来以下更多的安然思虑与挑衅：
若何周全、有效的梳理“第三方数字合作伙伴”的名荡竽暌闺互相依附关系;
- 若何将“第三方数字合作伙伴”的评价结不雅，有效转化为对第三方采购、运营、监测、交付、终止等环节的支撑和赞助;
- “第三方数字合作伙伴”介入的情况下，若何对组织自身及用户敏感数据进行有效的监测、预警、管控、跟踪等;
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本文标题：数字化供应链带来的机遇与挑战——“第三方数字合作伙伴”新角色
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