一个例子是，一家制造业做球鞋、跑鞋的企业，认为本身的义务就是制鞋，鞋子出了工厂，上卡车，义务就已经完成。他不知道有没有人买，也不知道应用者喜不爱好。假如如今每一双鞋里都装有感应器，应用小小的芯片来收集应用者的跑步方法、跑步次数，距离多远。当数据收集足够多时，就可以供给一种新的办事。比如跑鞋何时改换就涉及猜测性保护。如不雅可以真正猜测，为保护应用者的健康，企业会提早告诉鞋子的应用程度，并及时送一双新鞋子到家。但这就须要第四阶段，最高层的数字化转型;

四是转型营业模式。这也是数字化转型最难做的阶段，“因为要推敲贸易模式的改变。”

总而言之，无论选择或大年夜或小的数字化方法和策略，对企业而言都将产生较之以往不合的改变。当企业决定迎接这种改变时，选择更契合的技巧伙伴无疑将起到事半功倍的感化。(完)

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