• 很多时刻，客户须要的不是一个大年夜而全的平台，他们欲望按他们的意愿采购须要的模块。
• 新人进入团队后，大年夜熟悉到着手产出的时光偏长。
• 其它研发团队有一些比较好的组件能知足平台产品的需求，却不克不及直接琶来竽暌姑。
• 两个不合的模块之间产生了不该出现的耦合关系，导请安想不到的Bug。

所以，春节过后，大年夜家开了一个会，决定将平台微办事化。而带来的价值就是要说服老板给我们两个月时光来重构。

荣幸的是，我们很快获得潦攀老板的支撑，并且重构工作比较顺利;不幸的是，那二十多个客户的临盆情况的进级异常麻烦，每进级一个客户都得花上一周阁下的时光，至今也才进级了一小部分。

所以，幻想的情况下，我建议在项目初期的时刻就大年夜膳绫擎提到的三点做好评估，到查询拜访取哪种架构情势是相符项目具体情况的。

当然，如不雅真的有同伙想将汗青悠长的单体架构进级到微办事架构，我建议先大年夜边沿逻辑开端，慢慢慢慢地将营业逻辑大年夜单系一切里剥离出来。我没有这方面的经验，但可以想象，这将是一个异常经久和苦楚的过程。

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【义务编辑：未丽燕 TEL：（010）68476606】

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本文标题：从0开始的微服务架构：（一）重识微服务架构

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