《CIO修炼之道》第 6 讲
大年夜家好，我是段尊，来自河南森源集团。上周我在第一讲中给大年夜家分享了信息化的定位，和不合阶段的留意点，信息化软件的选型和实施过程中的留意点，信息化项目实施过程中须要专注，专业，专心，处处操心，目标为了项目可以或许按照预期筹划和目标上线，发挥信息化的价值和对企业的助力成长。
今天我所分享的重点是：若何经由过程信息化平台促进企业治理变革，晋升信息化的核心价值，大年夜而进步CIO的地位。
OA协同办公平台的实施过程，其实是信息化治理理念大年夜上到下灌注贯注过程，信息化部分对公司各个阶层进行了不合主题和侧重点培训，对高层重视治理，以数捷报表，以驾驶舱的方法动态展示给高层引导，以共其参考决定计划;
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对中层重要流程规范化和标准化优化和监督履行，晋升治理效力，降低企业袈渌营成本，对基层人工重要强调高效履行力。经由过程应用技能的晋升，使其可以或许更快更好的完成工作，给员工晋升的渠道和空间，经由过程OA流程在线审批让员工工作更便捷高效，爱上这个体系，因为他更多供给赞助给到员工。
图：河南森源集团信息治理处信息主任段尊
项目启动会和蓝图确认报告请示，体系上线运行报告请示，重要的报告请示都邀鞘攀老板或主管高层亲自参会并揭橥讲话，经由过程老板的声音传达，让中高层引导意识到企业信息化变革的重要性。经由过程老板讲风险，企业不及时经由过程信息化晋升企业的治理程度，就将掉去核心竞争力，会在将来激烈的市场竞争中镌汰出局。让大年夜家意识同一，心往一处想，劲往一处使。
关于若何经由过程信息化价值晋升CIO的地位，我谈几点小我感触感染：
CIO在企业中的影响力，重要经由过程信息化平台创造的价值来表现。所以，第一、CIO要向财务人员进修，要学会应用财务数据给信息化“算账”，学会用数据措辞;第二、和CEO报告请示沟通时，要有心中有经营治理的意识，老板的思维，就是要赓续开源撙节，经由过程发卖扩大年夜市场，办事好客户拿到更多订单，按合同交付争夺利润最大年夜化，内部治理若何更优化设备，降低运营成本，信息化就是很好的帮助对象;第三、要转换思维，将IT部分大年夜成本中间转换为利润中间;第四、要经常和营业部分沟通，甚至要比营业部分更懂营业流程;第五、要学会用经营的思维对待问题，时刻抓住流程优化这个核心;第六、要摒弃IT专业术语，用营业部分的“说话”进行沟通，晋升沟通的有效性。
当公司的营业部分引导主动寻求IT部分赞助解决营业问题的时刻，当营业部分别不开信息化部分的时刻，CIO在企业中就已经成为核心，CIO和信息化部分再公司的地位就必定会获得极大年夜晋升。
好的，时光关系，今天的分享到此为止，感激大年夜家的聆听，如不雅可以或许赞助到你，请存眷“78CIO”微信"大众,"号，并申请参加78CIO交换群，你会看到更多大年夜咖分享的出色内容，感谢!
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本文标题：CIO修炼之道第6讲：CIO提升个人地位的“六要”原则
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