海澜之家联合天猫改造5000家门店，让2亿件衣服都有“身份证”

三年时光，海澜之家经由过程RFID技巧让2亿件衣服都拥有本身的身份证编码，RFID芯片使得线上线下的数据共享和互通，今朝已经可以实现线高低单，就近门店发货。据泄漏，这项技巧每年要投入上亿元的资金。
近日，在阿里CEO张勇与海澜集团董事长周建平合营见证下，天猫与海澜之家正式签订新零售计谋合作，海澜之家旗下5000家线下门店将周全进级为新零售“聪明门店”。
一贯低调的海澜董事长周建平和总裁周立宸，此次双双现身阿里巴巴西溪园区。“二代”周立宸交班后，海澜之家进行着新一轮转型，邀请人气明星林更新为新代言人，投资“中国的ZARA”UR……而此次与天猫的新零售合作也可以说是其转型扩大的┞方略之一。
周立宸坦言，与竞争敌手比拼电商销量占比已经没有意义，如今要的是同步把线上线下金额做大年夜。“我们看的是范围不是比例，因为我们如今实袈溱太强了，太大年夜了，可能雷同的竞品，第二名加第十名范围才跟我们一样，所以人家电商占30%，哪怕我占10%就比其他所有人更多了。”
据懂得，2017年上半年，海澜之家在天猫男装排名第二。旗下近千家门店已实现天猫全渠道打通，全渠道成交占比跨越10%，跟着计谋合作之后的大年夜范围推动，全渠道落地和占比将进一步攀升。
“转型做新零售，当然卖货层面是最直接的，其次照样数据打通上，我认为新零售必定是将来的偏向，之后将会把更多旗下的新品牌跟天猫强强合作。”周立宸说，“作为线下的一个零售航空母舰，我们欲望可以或许搭上阿里、天猫如许一个零售行业的宇宙飞船”。
刘秀云表示，天猫新零售将周全赋能商家，包含办事商家体系进级、依托大年夜数据完成品牌力诊断以及品牌运营构造性优化。经由过程大年夜数据猜测花费趋势，经由过程c2b反向定制实现柔性化供给链等。海澜之家等品牌，也可以据此及时调剂经营策略，大年夜幅降低整体经营性成本，最终实现品牌重塑进级。
2亿件衣服都有一个身份证
在鞋服行业一片关店潮中，海澜之家却实现逆势增长。其2017年半年度申报显示，主营营业收入90.98亿，比上年同期增长6.38%;归属上市公司股东的净利润18.75亿，同比增长5.77%。
周立宸表示，海澜之家一向在关店和开店中优化效益，并且是全部服装行业里较少可以或许实现同款、同时、同价、不打折的品牌。
“这在全部中国服装行业，甚至世界服装行业都找不到第二家。哪怕像ZARA、优衣库，它们也不克不及说全品类都上了。” 周立宸说。
RFID技巧让线下每一件商品都带怀孕份标识，这奠定了海澜之家新零售测验测验的基本。而刘秀云表示，天猫与海澜之家的新零售合作会开启别的一个新的高度。天猫会赞助海澜之家5000家门店进行所有线下交易和会员数字化，使得线下交易可以或许像线上如许可以或许进行花费者可触达、可辨认、可运营。
服饰的新零售场景
新零售背景下的行业场景有很多，比如盒马鲜打造的是快消品的新零售场景，那么服装行业又是若何的?
之后，当你走进海澜之家门店，可能会发明竟然有“无人零售”，个性化聪明橱窗让你只获取本身想要的专属信息;最懂得你风格爱好的贴心客服，其实是基于大年夜数据的人工智能;手机打开天猫，在指尖就能“试穿”海澜之家最新的格式新品……
刘秀云说，借助虚拟试衣、随身购物袋、智能客服等新技巧，以上场景即将实现。将来，还有很多筹划中的场景可以成真。比如，试衣魔镜，试衣间里装有一个设备，花费者试衣之后，认为不合适，可以在设备屏幕上去选择其他的商品，导购员就会把响应衣服送进来;智能搭配，如今线下是用导购员经验做这件工作，将来竽暌姑技巧会赞助导购员，花费者预订之后，导购员可以提前根据花费者画像把衣服提前次配好，大年夜而节俭购物时光。
客岁双11停止之后，天猫服饰经由过程大年夜数据发明羽绒服需求依然异常大年夜，但很多品牌因为双11发卖很好，到了12月、1月，羽绒服都缺码断货了。这时刻天猫就把这个需求给到商家，商家经由过程柔性供给链一周之内就可以或许出货补货。
C2B柔性供给链
刘秀云表示，这种C2B的临盆模式也会成为与海澜之家合作的重点之一。它会触达到上游供给链的改变，应用天猫商品大年夜数据，对红蓝海的分析以及将来趋势的猜测，赞助海澜之家可以或许实现商品企划上的改变。
如许，大年夜商品的猜测到商品的企划，到面料的预备和商品的临盆，大年夜大年夜缩短临盆周期。大年夜而进步反竽暌功速度，捕获花费需求，天然库存也会降下来。“既可以或许锤炼全部柔性供给链才能，又可以或许赞助它去解决提前一姆膝企划、临盆带来的不须要的库存的积存。”刘秀云说。

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