《CIO修炼之道》第 4 讲
制造业企业的核心竞争力表如今产品和办事上，展如今客户面前的竞争力就是“性价比高，交货快!”，这“一高、一快”是互相接洽关系的。比如，采取提前备货、扩大年夜产能等办法实现交货快，势必会增长成本，直接导致性价比降低。
大年夜企业内部看，哪些办法可以实现“性价比高，交货快”的目标呢?实现这“一高、一快”有哪些关键身分呢?我将其总结为六个方面的核心才能，缺一弗成，彼此互相制约：
- 研发治理才能
- 交期控制才能
- 质量包管才能
- 成本改良才能
- 客户办事才能
- 供给链治理才能
这六项才能来源竽暌冠企业拥有的“资本”加“持续治理改良”。企业的各类资本，是那些可以大年夜外部获取的，可以或许经由过程投资购买等手段获取的器械，包含厂房、原材料、设备、技巧、软件、硬件、人力、资金、营销渠道等等。
而核心才能，是建立在资本基本之上的，但难以大年夜外界获取的内涵才能。没有治理改良，资本不克不及转化为才能。才能是企业经久运作过程中，赓续考验、改良、优化、打造出来的核心竞争力。
企业资本、六项才能与市场竞争力的关系如图所示：
制造型企业的六项核心才能，离不开信息资本的支撑。六项才能的晋升改良过程，也就是“两化融合”的过程。是以，作为企业的CIO ，其工作的核心义务就是协助CEO改良企业的六项才能。
各位同伙大年夜家好，我是海天塑机集团信息中间的IT总监张明文，延续之前的话题，今天给大年夜家分享的是：六项才能常进步。
比如交期改良才能，几乎所有企业都考察“订单按时交付率”，或者“订单耽搁率”， 把按时交付当做重要的治理考察项目。然则，对于改良交期，缩短交付期，却没有当做企业竞争力去尽力寻求。我认为，大年夜多半国内企业袈溱交期改良方面的潜力还很大年夜。当然，是在保持性价比优势的前提下，进一步缩短交期。
应用信息体系的记录，可以清楚地展示一个发卖订单大年夜售前、签单、筹划、排产、投产、落成、质检、入库、发运等过程的时光节点，计算节点之间的时光距离，进一步分析这些时光距离是否具有改良空间?用束缚理论和精益治理办法，自定关键节点之间的时光距离的改良目标，大年夜而缩短交期。
再比如，产品研发才能改良。影响产品性价比的大年夜部分身分在研发阶段就决定了。产品研发才能相干的数字神经收集包含以PLM体系为特点的“信息小轮回”，和以全局营业为特点的“信息大年夜轮回”。
“信息小轮回”是研发流程治理，研发项目治理，设计版本治理、BOM治理等研发部分内部的流程。
“信息大年夜轮回”包含产品线筹划，产品原型，订单产品的客户化定制，产品模块化设备，零件采购、加工成本，装配工艺，零件通用化，产品售后办事移揭捉?、维修便利性，产品德量改良等等。涉及的信息体系包含PLM、ERP、MES、SCM、CRM、BI等等。
尤其要便于设计人员萌芽配件成本(ERP)，鼓励采取通用零件、借用零件;及时懂得车间(MES/ERP)反馈的BOM问题、工艺问题，改良售后办事反馈的质量问题等。
再举一个质量治理方面的例子。
产品德量是在临盆过程中形成的，质量问题往往来自于售后办事反馈信息。是以，对应于质量包管才能的数字神经收集，重点在于质量追溯和分析才能。应用不合体系中的数据，形成质量统计、分析、追溯、改良、验证的信息闭环。涉及到的数据来源竽暌冠SCM、ERP、PLM、MES、CRM以及检测申报、测试记录等等。有些质量检测数据存贮于专用仪器、设备中，须要对相干设备的质量数据做好存贮、治理和追溯。
实施售后售后办事体系的时刻，要重点推敲质量分析的需求，设计完全的故张绫氰述、故障编码、故障地位编码、清除方法编码等，便于进行快速量化统计分析。
当然，只有体系，稀有据，有信息，然则没有有效的治理流程，是肯定不可的。分享一个我亲自体验的例子，大年夜约2013年的时刻，买了一个当时性价比很高的联想智妙手机，K860i。后来竽暌箍现了一个质量问题棘手机上插数据线的插孔接触不良，充电很艰苦。后来发明熟悉的仁攀琅绫擎，很多人都说他们应用的联想手机存在这个问题。我当时就想，联想手机肯定完了。因为这个很小的器件问题，却得不到有效解决。反竽暌钩了这家公司缺乏有效的质量改良才能。
今天的话题就先讲到这里，感谢大年夜家的聆听，也迎接大年夜家就本次话题以及以往的话题和我沟通交换，分享您的小我看法。也迎接大年夜家持续存眷《CIO修炼之道》开讲节目。
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本文标题：CIO修炼之道第4讲！张明文谈六项能力打造IT数字神经网络
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