请注意，这些IT方法能为企业节省“100辆宝马车”

【51CTO.com原创稿件】假设一家传统的小微企业，全公司高低大年夜概50人，其IT技巧部分人员设置为1名项目经理、1名技巧参谋、1名材料统计分析人员、2名统??维人员、1名信息体系工程师；其次，硬件投入包含：电脑六台、收集设备、打印机、消费品及其他保护费用等。所有费用均按下图所示。

按上图计算，IT部分一个月的支撑就达到77300元。如不雅选择外包，一年节约的成本就能买辆“豪华宝马车”了。当然，上述仅仅是个简单案例，企业的实际情况往往更复杂。不过，作为企业的CIO，你是否有好的方法、办法能为企业省下几辆、几十辆、甚至几百辆宝马车的费用？带着疑问，51CTO记者走进多俭朴业，与浩瀚CIO一路商量企业IT成本的节约之道。

1.IT成本支撑的去向

IT成本分为隐性成本和显性成本。个中，显性成本包含硬件、软件、IT办事采购成本、以及一些安然、设备保护成本；而隐性成本，重要隐蔽在IT治理晃荡的细节之中，包含IT资本应用效力低下、IT决定计划履行误差、IT工作流程落后等导致的成本。

那么，在CIO眼中，哪些成本在IT总支撑中所占比例最高呢？

人力成本。广州微圈信息科技有限公司副总经理苏衡在接收查访时提到，公司今朝采取混淆云，是以大年夜部分营业都放在了云上。他表示，公司IT成本重要在于人力投入。

体系更新、设备保护。“我们公司IT投入重要集中在IT设备更新、新体系开辟、现有体系优化以及体系保护方面。”长虹佳华信息总监林进强调，长虹佳华作为长虹的控股公司，其信息化扶植比较完美，根本完成了基本收集扶植、办公体系、ERP体系及重要营业体系的扶植。

2.成本or效益，二者弗成兼得

一次商务午餐的餐桌上，一家市值几十亿美元的《财富》500强公司CIO对公司CFO大年夜动肝火，“那个家伙光想着削减成本！”他火冒三丈地说：“他根本不关怀体系运作的短长；他也不管保护、改良体系意味着什么；他也不想想如不雅本年多花100万元，来岁是不是可以或许节俭1切切元。他只会向大年夜家证实本身是削减开支的开山祖师。”

上述场景天天都邑活着界各地上演，那么对于CIO来说，IT成本和效益他们会若何决定？

苏衡表示，每个项目都有其营业目标，IT仅仅是营业的一部分。是以，CIO要与其他部分的同事杀青共鸣。“在杀青共鸣之际，要先推敲效益，再推敲成本。”他强调，CIO应重点存眷项目供献率与项目生命周期。

在被问到成本与效益若何做弃取时，广东长鸿实业集团有限公司信息负责人殷鹏的答复就耐人寻味了。他用六个字来答复，即“求生计，谋成长”。其地点IT部分之前在公司地位并不高，当他开端测验测验削减成本时，并未获得公司高低的信赖。他表示，求生计，即大年夜需求治理出发，寻找一个最能表现IT价值的项目进行实施，实现高层对IT价值的肯定，加强IT影响力；谋成长，即信息化扶植需按项目价值大年夜高到低进行扶植，如必须扶植而价值较低的项目需恰当控制，并且无需推敲后期应用，然则，必须推敲扩大。

“在企业IT扶植过程中，最重要的是均衡IT投入、扶植目标与时光的关系。”林进说，IT扶植的最注目标应聚焦在企业核心才能、运营效力的晋升。他建议，大年夜筹划方面来说，应大年夜公司计谋和运营计谋出发，筹划与之相配的信息计谋，进一步根据营业需求、IT架构请求来整体筹划各个信息体系；大年夜实施角度来说，应尽可能采取通用、开放、成熟的软硬件技巧架构。

结合信用评级有限公司信息技巧部总经理董学杰的不雅点在IT筹划上与苏衡类似。不过，在成本or效益这个问题上，他指出，在明白公司计谋与核心营业的基本上，建立与之适应的团队，选择合适的技巧与运维体系，是成本控制与效益晋升的根本地点。“ 企业的IT部分不合于专业软件公司，团队范围和专业才能都存在差距，是以，明白为达陈筹划目标而具有的核心才能就显得尤为重要了。”无论是专业软件研发、照样软件运维基本上小范围的定制开辟，是通用营业应用软件开辟，照样处理大年夜范围并发的应悠揭捉?发等都须要明白。

2.云计算。“我们企业重要采取本地安排与云端安排相浇忧⒛方法，应用公有云供给的基本举措措施和才能，供给对外办事产品，降低企业设备采购及运维成本。经由过程本地安排核心营业体系可以包管机能，同时即时备份外部数据能包管公司数据安然。”董学杰说；

1/2 1 2 下一页尾页

说到对中间的期许，徐葳表示，欲望推出一系列开源开放的基本架构治理软件和筹划，晋升业界对于基本架构的治理主动化程度。同时培养一批具有治理新型基本举措措施才能的体系治理人才。【51>>>详细阅读

本文标题：请注意，这些IT方法能为企业节省“100辆宝马车”

地址：http://www.17bianji.com/lsqh/36957.html

1/2 1