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《CIO修炼之道》第2讲

很多企业的信息化的感化局限在操作层面。没有冲破治理层面的 “樊篱”。为什么说治理层面是“樊篱”呢?因为一旦用数字措辞，营业本相就成了透明的，就会裸露治理问题，老诚业的多半中高层治理者是不欲望别人先知道本身的治理问题。所以，企业中高层往往成为信息化应用的“樊篱”。他们不应用信息体系的数据分析营业、报告请示工作，老板也就不知道体系中有若干信息可用。老板没有亲自体验到IT的价值，也就难怪老板质疑CIO的工作。

各位同伙大年夜家好，我是海天塑机集团信息中间的IT总监张明文。延续之前的话题，今天给大年夜家分享的是：企业信息化的三层价值。

前次分享的是“一个目标为营业”。今天禀享“三层价值靠用户”。我懂得的IT的三层价值：第一层价值是进步效力，重要针对营业操作层面;第二层价值是加强管控，重要针对企业治理层面，企业的中高层干部;第三层价值是防备风险，重要面向企业决定计划者，或者老板。

套用一句告白词，IT的价值，“谁用谁知道：)”，“用了都说好”。

IT的三层价值中，第一层的价值最轻易表现出来。比如：进步效力、规范流程、标准化操作，快速生成统计报表，营业可追溯等等。对于操作层面的体系用户来说，经由一段时光的适应今后，都可以或许按照请求进行体系操作。

甚至老板请求中高层干部应用体系数据的时刻，他们也会说“体系的数据不精确”、“体系没有这个功能”等来由敷衍以前。IT经常如许“被躺枪”。

所以，要发挥企业信息化的价值，中高层治理者是最关键的用户!大年夜家在工作中必定积聚了很多经验，若何赞助治理者应用好IT对象，清除他们的挂念，实现他们治理晋升的需求，使他们成为IT的果断支撑者。信赖大年夜家都用过“软硬兼施，动之以情，晓之以理，甚至半推半就，威逼困惑”等等把戏，推动IT治理手段在企业中的应用。

最后分享一个《IT项目标“立项-实施-验收-评估”管控流程》。这是面向IT的三层价值的目标，对以前的项目治理办法做了弥补。主如果在项目上线三个月今后增长了“应用效不雅评估”的环节，并且把评估的标准在立项阶段就肯定下来，把操作者、治理者、决定计划者在项目中的职责预先明白下来，避免今后扯皮。当然也避免最后把所有的义务推辞到IT部分。

这个项目管控流程，相当于签订三方协定，由应用部分、IT和企业的绩效考察部分(HR)合营介入项目管控。项目上线运行三个月以落后行评估，考验该项目上线后是否实现预期的三层价值。

这个管控流程的细节，我就不烦琐了，大年夜家都有丰富的项目治理经验。

在这本书中，我介入编写的主题是《CIO修炼之一三四六》。什么叫一三四六呢?我用四句打油诗概括为：

• 一个目标为营业，
• 三层价值靠用户，
• 四重境界成熟度，
• 六项才能常进步。

今天的话题就先讲到这里，感谢大年夜家的聆听，也迎接大年夜家就本次话题以及以往的话题和我沟通交换，分享您的小我看法。也迎接大年夜家持续存眷《CIO修炼之道》的开讲节目。

附录：IT项目标“立项-实施-验收-评估”管控流程要点

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【义务编辑：未丽燕 TEL：（010）68476606】

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本文标题：《CIO修炼之道》第2讲！张明文谈企业信息化的三层价值

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