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《CIO修炼之道》第 1 讲

大年夜今天开端，我将给大年夜家分享“IT的目标是让企业更赚钱”、“企业信息化的三层价值”、“四重境界”、“六项核心才能”等几个话题。

今天先分享第一个话题：“IT的目标是让企业更赚钱”。

这个话题我预备分两点：第一点、若何评估企业IT的价值?第二点、若何让老板懂得IT的价值?

各位同伙大年夜家好，我是海天塑机集团信息中间的IT总监张明文，也是《CIO修炼之道》的介入作者，我介入编写的主题是《CIO修炼之一三四六》。

先说第一点、若何评估企业IT的价值?

起首大年夜企业信息化评估说起。我曾经做过乙方，也做过甲方。经常被企业引导问到的问题是：

• IT能给我们企业带来什么效益?
• 若何衡量我们企业的信息化程度?
• 我们在同业中的信息化是先辈照样落后?
• 若何给IT部分制订绩效目标?
• 若何评价你们的工作?

说实话，我做了很多测验测验，也没拿出让老板知足的谜底。为了向老板讲清跋扈企业信息化的价值，我查阅了一些《企业信息化评估》文┞仿和专著，看到很多复杂的公式和评估办法，但根本无法应用;2006年，我参加了COBIT Foundation培训认证，研究了IT治理、企业架构;还介入大年夜型企业集团的IT本部和IT子公司才能评估项目;参加了《两化融合治理体系贯标》培训，等等。

在进修和思虑的过程中，竟然得出了一个“信息化评估悖论”：即“企业信息化程度越高，两化融合越慎密，就越起事以零丁评估信息化在企业中的感化”，这的确就是一个“企业信息化评估的测不准道理”。

比如说，如不雅做横向比较，哪里能找到范围、营业相当的企业做标杆呢?就算有标杆企业，它的信息化投入和应用程度也是须要评估的，又变成标杆企业的信息化评估问题了。所以横向没法比较。

那么企业自身能不克不及做纵向比较呢?你总不克不及退回到以前，假定没有应用IT的情况，推演一遍企业成长到今天的近况吧?所以纵向也弗成比。当然，这个假设有点极端化了。

反正不克不及评估，若何解决老板对信息化的疑虑呢?经由几年的进修、不雅察和思虑，受到一些治理办法论的启发，比如“治理成熟度”、“两化融合新型才能评测”等等。我逐渐熟悉到：信息化的价值不克不及离开营业做评估;信息化的价值表如今营业过程和结不雅中，表如今它所承载的先辈治理思惟和办法论，对传统营业治理的改良晋升。

把信息化评估问题想通了，若何却竽暌拱响老板呢?这就是今天要说的第二点：若何让老板懂得IT的价值?也就是若何让老板看到：经由过程实施信息化体系，企业袈溱哪些方面带来明显改良?当CIO用改良营业治理的眼光去对待IT的时刻，所有的IT投入，就成了治理改良的投入，IT项目就成了治理项目。

为了让老板体验信息化体系的价值，这就请求CIO像老板一样思虑。企业老板最关怀的问题是什么?简单说就是赚钱，盈利，以及经久盈利的才能。所以，CIO就要思虑IT若何让企业更赚钱。对于传统制造业企业，IT并不是直接盈利的手段。然则，IT可以赞助企业晋升盈利才能，借居实现盈利。也就是“IT目标是让企业更赚钱”。

IT最直接的感化就是进步效力，降低成本，精细化治理，改良客户办事知足度，晋升品牌价值，等等，这都是实现借居盈利的用武之地。

制造业企业CIO的常识架构，应当是三分技巧七分营业。对于营业的宏不雅懂得，甚至要高于企业的营业干部。这就请求CIO必须保持不懈地进修企业治理常识，尤其是技巧出身的CIO，要周全进修工业工程、精益临盆、财务常识、质量治理、人力资本等等，这就回到我们的┞封本书的主题《CIO修炼之道》，这里不再展开。

一般来说，企业内部各部分分工不合，部分间会有好处冲突，都邑本能地保护局部好处。各个部分好处最大年夜化的结不雅，可能会伤害公司的全局好处。

企业CIO或者信息体系部分不附属于具体营业部分，正好应用体系的眼光，大年夜全局好处的角度推动营业流程优化，如许就和企业老板站到一路了。这是CIO具有的天然有利前提。

我们假想一下：用IT实现营业计谋落地，用信息体系治理营业过程，用数据展示营业本相，让企业引导随时经由过程数字化的信息掌控企业的运营，实现“两化深度融合”，IT的价值表如今营业绩效的持续改良过程中，企业老板也就不会再问“IT价值若何评价”的问题了。

今天的话题就先讲到这里，感谢大年夜家的聆听，迎接大年夜家就本次话题和我沟通交换，分享您的小我看法。请大年夜家持续存眷《CIO修炼之道》开讲节目。

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【义务编辑：未丽燕 TEL：（010）68476606】

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本文标题：《CIO修炼之道》开讲啦！张明文两点剖析CIO如何让企业更赚钱

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