非IT行业引导者越来越多地接收了传统上属于首席信息官的技巧采购义务，但一位行业专家认为，这种改变是首席信息官的一个机会。

营业主管人员越来越成为IT买家，接收了传统上首席信息官的角色。计算技巧行业协会(CompTIA)的行业分析高等总监Carolyn April表示，首席信息官应当将这一改变视为机会，而不是地盘争夺。

计算技巧行业协会在5月宣布的《关于新IT买家(Considering the New IT Buyer)》的申报中发明，受访的675家美国企业中有一半表示，当今技巧应用的重要目标比以往加倍专注于营业。 52%的受访者表示在以前，营业部分的预算一向被用于技巧采购。但跟着行业引导人纷纷开端采购本身的技巧，他们对来自IT部分的┞方略咨询和专业技巧的需求也有所增长。

计算技巧行业协会发明，40%的企业受访者表示，他们的部分与IT合作以肯定将安排哪些硬件、软件、办事和其它技巧解决筹划。只有14%的受访者表示各个营业部分应当操控一切，而19%的受访者表示IT部分负责所有硬件、软件、办事和技巧解决筹划的采购。约四分之一的受访者表示，他们的技巧采购流程可以以多种方法供给：仅IT，仅限营业部分或协作。

这种暧昧不清平日归结于谁来买单的问题。当计算技巧行业协会询问是谁付出营业部分技巧采购费用时，39%的受访者表示各个营业部分，15%的受访者表示是IT部分，46%的受访者嗣魅这取决于技巧类型而定。

非IT营业部分重要购买软件和应用，特别是基于云的应用。基本举措措施的义务——台式机，办事器和其它设备——仍然在IT的权柄范围内。

April说：即使涉及到软件和应用法度榜样，行业买家也不熟悉渠道，渠道多半还没有从新设备好其直接与新的非IT行业买家交换的消息传递机制。April嗣魅这意味着这些买家平日不会应用外部公司来赞助他们实施，整合或治理他们的IT购后行动。

计算技巧行业协会发明，约三分之一的营业采购者依附于IT集团，别的三分之一依附本身的营业部分特长，而最后三分之一使技巧治理成为合营尽力的基本。首席信息官有机会将本身定位为参谋和办事供给商，赞助行业做出明智的采购决定计划，但同时也欲望渠道合作伙伴可以或许弥补你的盲点。

April说：“我们发明，行业和IT相辅相成，行业确切熟悉到如今须要这种均衡，行颐魅正在与它们的IT部分合作，以便让IT部分懂得最新情况。”

April说，这代表了首席信息官们从新塑造本身作为高等别计谋项目标有问必答的专家和参谋的机会。对于首席信息官来说，这意味着要懂得营业的┞方略目标，并就技巧若何支撑这些营业目标与非IT营业主管进行沟通。

April说：“他们须要说营业的说话，因为新一代劳家不想听他们说有关采购的技巧含义。”

同时，如不雅首席信息官懂得最新情况，他们就可以对组织的技巧范畴有更广泛的熟悉。去中间化的IT采购的缺点之一是你掉去了大年夜宗采购的好处。懂得营业范围内技巧采购决定计划的首席信息官可以赞助调和词攀类采购。

最后但同样重要的是，安然性和合规性仍然是一个关键的┞峰酌身分，它支撑IT本能机能的介入，即使行颐魅正在采购。

April说：“首席信息官和信息技巧团队仍然要介入到这一过程中，因为他们的专业常识和经验很有价值。然则，行业显然正在展示力量，这是技巧已经大年夜营业的支撑功能改变为计谋资产的另一个强有力的旌旗灯号。”

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【义务编辑：IT疯 TEL：（010）68476606】

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本文标题：当技术采购从IT脱离出来，首席信息官进入战略角色

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