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若何处理你没有购买并且不监督的体系的安然性、合规性、许可和集盘考题?一种应对方法是供给一个十分灵敏，快速和易于应用的情况，以至于公司中没有人想置身其外。
德勤(Deloitte)的首席技巧官Bill Briggs说：“如不雅我明白地建立了安然策略和设备文件都就位的一个容器架构，我就不须要为控制权而战。”
“而不是让IT由基本举措措施团队主导，我欲望尽可能地按标准将其主动化，以至于不消它都说不以前，因为它们建立在领先的平台上，你可以在几秒钟内完成设置。
人的技能至关重要。如不雅你与营业部分的引导人建立了关系，当你请求(而不是需求)介入技巧决定计划时，他们会听取你的看法。
Coastal Credit的Brady说：“我们一向在尽力与企业合作，说：‘请不要在我们不知情的情况下出去签订合同。我们想要这种老是让我们介入进去的的伙伴关系，那么我们就可以指出，也许还有另一个供给商做着同样的工作，但他们的集成对象更好，或者你想要的产品将解决你的急切须要，但无法扩大年夜范围。”
Brady说，如许的工作须要精细的办法。她说：“如不雅你的办法是IT要掌管一切，他们最终不会和你措辞，因为没有人想要大年夜另一个部分那边感触感染到这个。”
尽管IT在劝告上尽了最大年夜尽力，当一个营业部分还保持采购缺点的产品，会产生什么?Brady说：“这种工作产生过。我们指出，X产品的集成对象很少，不是很好，须要营业用户的手动工作，他们没什么看法，他们把产品放到合适的地位，一年半之后，他们意识到它不工作了，他们已经达到潦攀扩大年夜和整合的程度，在那边独一的谜底是他们的部分要雇用更多的人。”
在这种情况下，她说：“这实际涉及到每小我都有多成熟，他们已经成熟到能承认产品不是一个明智的选择，之后他们是我最大年夜的支撑者。”
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