除ERP外，BPM是企业治理顶用户量最多、应用最频繁、治理层最存眷的体系，中国食物和中粮可口可告成取了行业成熟的产品并基于公司的治理请求，进行了大年夜量的自定义开辟，有力地支撑了营业实践和治理变革，公司的发卖、市场、财务、供给链、采购、人力资本治理、行政等核心流程均经由过程BPM数字化实现，与SAP ERP、CRM、HR、移动商务等体系打通，实现了治理的全程数字化。

2012年，设计、实施的DMS(Distributor Management System，经销商治理)体系，安装的经销商数量已达到500多家。为进一步治理产品的渠道库存、分析经销商分销才能、可控售点及价值链供给及时、周全的数据根据，协助制订品牌分销策略和监控营业履行状况。2013年，DMS项目组持续推动经销商数据提报率、精确性，并建立、优化分析报表体系。

二、移动化：让员工自由工作

三、数字化：IOT让企业治理更聪明

中粮可口可乐多年经营形成的精细化管控模式和宏大年夜的营业终端网点数量对治理体系的支撑能力提出了很高的请求。大年夜2009年起，公司慢慢建立起移动营销治理平台(Mobile Customer Management体系,简称MCM)，经由多年的优化与立异，今朝已成为中粮可口可乐发卖体系营业治理和人员治理的重要对象。MCM体系已经周全支撑中粮可口可乐所辖区域内所有装瓶厂和地区的发卖营业，不仅仅知足在零售及终端治理上的多样化需求，并且也知足多种应用处景内上万用户的日常营业工作请求。移动对象的应用，极大年夜地晋升了发卖人员的工作效力，也实现了前端营业透明化、规范化治理。经由过程MCM一体化移动营销治理平台，发卖体系进步了对发卖营业的前置性指导、过程监控和后续分析改良;在集团信息化层面上，MCM移动营销治理平台和集团SAP ERP、CRM等体系实现了周全集成，大年夜而形成筒ε?心营业流程端到端的一体化。

2. 万信让万磁绫强一名员工聪慧工作、高兴沟通

事实上，任何一个企业都不是孤岛，今天营业流程的改良必须依附于其他企业或组织的介入。AMR在一份申报中指出，企业为了保持或进步立异才能,就必须和它价值链上的所有成员进行有效的协同。2014年，中国食物PLM体系的上线，为我们建立了一个集成、协同的情况，在产品生命周期中连接所有好处相干者。体系经由过程产品组合治理(Portfolio Management)，为公司营业筛选出合适的新产品项目，再应用Stage-gate体系来包管此项目精确的履行。经由过程体系，把新品上线流程的“4个阶段、8个步调、7道门卡”经由过程体系实现。集中治理所有研发项目标相干数据和产出文件，明白各关隘审批原则，及时追踪各研发项目标进度。

业内传播着如许一种说法：七分原料，三分酿造。葡萄酒酿造是一项传统工艺，但高效临盆、酿造、贮存也须要科技的支撑。同时，葡萄酒SKU多，发卖渠道多、价格治理难度大年夜。长城葡萄酒作为中粮集团旗下的有名品牌，在2013～2015年时代，敢为世界先，与西门子合作，改变葡萄酒酿造的传统方法，实现大年夜田园到餐桌的数字化全覆盖。

1. 智能化葡萄园

酒厂应用气候不雅测站来收集关于泥土养分、湿度和温度等关键数据。农场技恋人员应用APP记录着园内施药的情况。这些信息都邑导入MES平台，技恋人员据此针对每个品系的葡萄开创建档案，分析葡萄树的发展状况和受参预虫害侵染的可能性。可以依附汗青数据进行分析，而非仅仅依附经验来治理葡萄园。如许便利做出更好的决定计划，更好地应对气象变更和病虫伤害，收成更优质的葡萄。

2. 信息化葡萄酒临盆车间

酿酒包含一系列复杂甚至定制化的工艺流程，比如压榨、发酵、熟成、换桶、样品测试和灌装。是以，对于这个复杂的劳动密集行业来说，不免有时会埋下忙中掉足的隐患。如今，全部流程正变得流畅有序。酿酒师经由过程MES平台，向操作人员供给明白的工作流程和工艺步调的指导，以避免讹夺。临盆线上的操作员只须要做好本身负责的工序，不消在不合工序之间往返穿梭，传递不合的临盆指令和数据。临盆、质检等数据在全部临盆链中有序流动。大年夜发酵到不锈钢酒罐熟成，再到橡木桶转桶，可能要经由10道以上的工序。经由过程MES体系的数据追溯功能，可肯定哪名工人在哪个工艺步调应用了何种酒罐。在酿酒厂，跟着更多主动化硬件和传感器的安装，效力和质量会获得赓续进步，信息化体系能进一步使控制层和运营治理层之间的信息连接更有效。

3.一键化产品德量追溯体系

物理防伪与信息防伪相结合，经由过程云追溯平台的实施，将每一瓶酒的全程质量信息(原料、酿造、情况、包装、物流、零售等)可视化，使造假者无法模仿出产品全生命周期的信息，大年夜而达到防伪的目标。 规范发卖渠道数据采集，借助物联网技巧，实现产品的防窜货治理，借助云追溯平台强大年夜的统计分析功能，实现窜货预警。在产品流畅的过程中，将RDC 及经销商的产品流向信息及时采集并回传到云追溯平台，实现对产品流向的及时跟踪。便利快捷懂得RDC、经销商的库存及发卖数据，及时懂得产品在流畅渠道内的分布。

四、CIO好奇的前提是自我迭代，超出组织期望的快速成长

1. CIO中的"I"不仅代表“信息”

2. CIO须要5个新“I”来塑造持久的好奇心

这意味着要想在这个新世比赛保持领先，CIO中的“I”必须要表现

“诠释”(Interpretation)、“晋升”(Improvement)、“互联”(Interconnected)、洞察(Insight)和防“入侵”(Invasion)这五层意境。

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本文标题：信息化、移动化、数字化赋能企业提升智慧化管理

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