14. ERP + SaaS = 是软件成功，照样糟糕的设法主意?

当《首席信息官(CIO)杂志》在2008岁首?年代对400名IT引导者就其所应用的ERP体系进行查询拜访时，各位首席信息官表示，尽管整合工作和高成本令人头痛，但仍然尽力进行内部传统ERP体系的安排。

结不雅并不令人吃惊。首席信息官们不肯意冒险将其包含敏感数据(管帐、人力资本和供给链)的ERP体系存储在另一家公司的数据中间。在查询拜访中，只有9%的受访者表示应用另一种ERP模式，该模式包含SaaS应用法度榜样。

这是当时的情况，如今是：SaaS ERP供给商(如NetSuite公司)供给ERP体系数据异地存储模型，这种模式已经更多被接收了，反过来竽暌怪使得这些供给商可以或许大年夜起步者成为行业介入者。

15. 在海上的传奇“不雅不雅行动”

渴攀劳斯说，这种互相敌意案例并不罕有。“当你在懂得一些案例时，你发明客户对这家公司的实施工作不知足，是以他们就提议诉讼。你也会碰到一些客户不知足的问题，是以他们停止付款，然后第三方有时会大年夜供给商经销商的角度介入进来。根据他们谁先开端气急废弛，你就可以看出哪一方是原告，哪一方是被告。”

SAP公司开创人哈索·普拉特纳(Hasso Plattner)和Oracle公司首席履行官拉里·埃里森(Larry Ellison)之间臭名昭著的“不雅不雅行动”情节已成为城市传奇。那么实际产生了什么呢?在1996年的肯伍德杯(Kenwood Cup)帆船比赛中，据说埃里森的帆船船员疏忽普拉特纳的帆船受损情况(有一个桅杆断裂，并有船员受伤流血)。

普拉特纳承认，因为埃里森的船员(他告诉《Sailing World》杂志说“我脱下了裤子”)不赞助他受伤的船员和受损的游艇，而对他们做出不雅不雅行动。然则，唉，埃里森并不在那艘游艇上。自负年夜那时起SAP公司和甲骨文公司就大年夜未停止在陆地或水长进行竞争。

在ERP安排中成功

那么我们学到了什么了呢?不要违背监管机构的规定，确保您的数据安然干净，并记录您的流程，然后再转移到一个新的平台：这是对所有安排工作的好建议(或者也实用于任何其他大年夜型IT项目)。如不雅渴攀劳斯还有另一个关键词想对首席信息官说的话，那就是：持续性。

“我今天正在处理一个涉及ERP实施的案例，当时光表跨越多年，”他说，“在这段时光里，有四名首席信息官，这就导致了一大年夜堆问题，你必须有一个上级主管，必须有一个真正支撑该项目标人，如不雅上层引导和客户方懂得该项目标人赓续变革，这就很麻烦了。”

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本文标题：你应该知道的15个ERP部署失败的教训

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