改变思维 信息化弥补治理空白

陈向东深知，病院治理离不开信息化的助推，而病院若何将信息化体系高效应用起来，是病院治理者必须思虑的问题。

大年夜医疗信息化在同煤集团总病院“上马”的那天起，陈向东就大年夜未想到照搬其他病院正在应用的体系。他将办事商请到病院，请求对方根据病院内部实际须要对体系进行改进。

“一开端，对方并不接收这些改进看法，认为北京那些大年夜病院用这套体系都用得好好的，怎么就你们病院要提那么多请求?但我认为，一套体系无论多么高大年夜上，只要有不合适病院的处所就要改，哪怕是反复改。”陈向东如是说。经由过程与办事商的反复沟通，同煤集团总病院所应用的信息化体系赓续地在内容方面进行调剂。前文提到的电子会诊体系以及手术麻醉体系就是病院主动提出设立的，不仅进步了医疗质量，也成为医护人员绩效治理的重要数据来源。

陈向东信赖，病院治理不是靠信息化推着向前走，而是病院主导给出信息化晋升的偏向。如今，同煤集团总病院在治理上缺什么，就想办法应用信息化去补齐，全院高低已经形成这种思维。

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本文标题：陈向东：医疗信息化精准撬动医院管理

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