恰好相反,特别是在大年夜公司,将MSP融入到组合中可以解放现有的IT人员,大年夜而让他们专注于更具计谋性的项目。
治理办事供给商(managed service provider,MSP)对你的IT办事的部分本能机能可能大年夜规语益。除了处理电子邮件主机或客户关系治理等特定范畴外,将MSP作为IT组合的一部分,可以解放内部IT人员,大年夜而进行更多计谋性项目。
然则,与MSP建立强大年夜的┞方略合作关系至关重要。在这里,我们来看看当前治理IT办事的状况,公司将MSP模式用在什么处所,以及若何充分应用MSP的合作关系。
治理办事增长稳定
根据IT行业协会CompTIA(美国计算机行业协会)的第五届治理办事年度趋势研究,治理办事是当今渠道中第二大年夜风行的贸易模式。CompTIA查询拜访的MSP中有十分之三将治理办事列为前12个月的重要收仁攀来源,仅次于专注于IT解决筹划(如融合硬件、软件和办事的项目)的44%,但领先于其它的贸易模式选择,如增值经销商(VAR),IT支撑、赞助台和咨询办事。
钙揭捉?究由CompTIA行业分析高等总监Carolyn April撰写,她发明治理办事的增长速度正在持续,或差不多都在稳步增长。
April说:“我认为,治理办事范畴的进展速度与以前五年的速度相当,今朝势头最旺的是SaaS(软件即办事)应用和SaaS ISV的渠道。”
她弥补说:“这些SaaS竞争者中有很多实际上自身就是MSP:它们要么已经在云中出生,要么是现有的┞俘在为它们在投资组合中发卖的器械增长SaaS组件的MSP。”
抵制对治理IT办事讨价还价的冲动
根据CompTIA的研究,组织正在持续乞助MSP来处理IT需求的要素,作为与内部IT部分合作安排的一部分。公司已经变得加倍熟悉治理办事,并且正在就某些功能而乞助他们,特别是电子邮件主机,客户关系治理(CRM)应用法度榜样、存储、备份和恢复以及收集监控。
然而,CompTIA也见证了因为过量供给而产生的商品化,特别是低端市场。April嗣魅这可能诱使首席信息官就治理办事讨价还价,但他们应当抵制这种冲动。
她说:“寻找能懂得你的营业的MSP,而不是言必称技巧。我认为这是重要的,你想要一个可以谈论营业结不雅的合作伙伴,以及他们的办事将若何大年夜营业角度而不是技巧角度来赞助你进一步实现目标。”
April说,在这里,卓有成效的记录是关键,尤其是客户对现有客户的见证。她警告说,如不雅MSP为你供给千遍一律的办事级别协定(SLA),这是危险的旌旗灯号。如不雅他们根据你的营业汉孟耋精心定制合同,则是一个更好的┞拂兆。
顶级MSP扩大其覆盖面以知足需求
计谋MSP的应用不必定局限于商品IT办事。April说,很多首席信息官正在寻找可以供给先辈办事的MSP,包含云基本举措措施治理、应用治理和营业流程外包。
她弥补说:“我认为手机就是如许一个范畴,它是一个正在产生影响力的渠道,但他们确切没有充分应用这一机会。”
是合作伙伴,而不是替代品
同样重要的是要留意,固然公司越来越依附外部供给商来知足部分IT需求,但MSP平日只是弥补而不是代替内部IT。
April说:“很少有公司仅仅因为参加了MSP就解雇它们的IT员工。”
她说:“它晋升了IT人员,使他们离开了组织内的暗影。它许可他们专注于一个定制的应用开辟项目或云筹划——这是一个具有高度计谋性的事物,我认为这对你的IT人员来说是双赢的。”
这也凸起注解组织转向MSP的原因已经开端改变。April说,以前,节约成本被认为是MSP的重要好处。如今,她说,成本效益被认为是筹码,客户正在寻求额外的收益,例如创造收入并赞助公司变得更有效力。甚至安然性,一开端被认为是一个通往MSP的┞废碍,如今却演变为必须用MSP的来由。
April也留意到对数据分析,贸易智能(BI)和高等应用监控方面的办事需求赓续增长。而一些上层梯队的办事正在供给能知足这些需求的治理办事,大年夜多半MSP尚未超出其在治理收集基本举措措施和基本软件基本举措措施方面的传统。
April解释说,公司已经对安然性的看法产生了改变,因为安然问题往往是内部人员出现工资缺点的结不雅。
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