IT人员生成就要受到上级的束缚。这点CIO们十分懂得。然则如不亚妹计算管控可以或许促成项目成功的经理人员，或是培养最终用户和他们的客户经理之间的信赖关系瓯，你可能会发明你不得不放弃这种设法主意。
公司复荡虬位里，大年夜概没有比CIO更有难度的了。CIO们不仅在技巧项目中会碰到各类各样的问题，若何让营业部分家纳并承认项目标机制也成了挑衅。可以说，研究应当若何确保工作进展顺利是每小我的本能。但在这之前，须要CIO们再想想有哪些“坑”老是让你“踩了又踩”。
受到技巧的“勾引”
如不雅一位CIO不克不及做到这点，那么他不仅不克不及晋升团队效力，还有可能出现帮倒忙的情况，给公司营业带来风险。企业须要的是一名懂得批示技恋人员解决贸易问题的CIO，他们并不关怀你是否会应用C++。
应用微不雅治理法
在边沿化工作岗亭了几年之后，很多CIO们开端欲望回归从新介入到IT工作中。有些CIO甚至离创办公室，对其部属的部分经理从新开端了微不雅治理，而不是授与指导放权治理，让这些部分经理们可以或许真正治理起本身的项目。
如不雅你发明本身也有类似设法主意，请务须要及时禁止。你应当扮演的角色是授与这些部分经理应有的支撑，做足够的“巡查”和审查工作，确保项目正常运转，而不是过分介入亲自处理每一件事。
低估最终用户体验的重要性
大年夜不改进IT部分嘉奖机制
大年夜多半CIO都拥有技巧类背景，是以他们很天然的会想要介入细节层面的技巧问题研究。然则，CIO这项工作请求的是宏不雅层面和计谋性层面上的技巧懂得，而非对技巧细节的解决才能，具体的技巧细节应当有专门的技恋人员负粜ウ理。
因为CIO们经常与技巧打交道，是以他们往往把重点放在项目标重要技巧上，为了可以或许让营业正常运行，应用法度榜样的研发也经常要依附于这些技巧。包含数据库构造、操作体系和收集机能等等。然而，即使这些元素都在最佳的状况下运行，应用法度榜样的推出依然也会见临掉败的情况，这是因为应用法度榜样的用户界面和最终用户体验(EUE)的设计有误。
CIO们往往都低估了这两个身分的重要程度。为了避免出现EUE层面的掉败，CIO们可以雇用一些熟悉用户体验和应用法度榜样设计“工资身分”元素的IT人员介入法度榜样的研发工作。
“宅”在办公室
膳绫擎提到有的CIO欲望从新操刀项目细节治理，当瘸就另有CIO极端享受办公室的“宅生活”方法。
永远不要假设项目治理申报报告请示的项目状况是百分之百精确的。要确保IT项目工作顺利进行的最好办法就是走出你的办公室，和基层工作人员及治理人员建立起融洽的关系。经由过程不雅察他们的肢体说话以及谈话内容，你可以获得更为精确的项目进展程度信息。平日，你都可以在问题被写进项目状况申报之前，经由过程如许的交换沟通及时发明问题。
成为一名控制狂
很多CIO都欲望可以或许在技巧项目中抓住控制权，特别是当他们拥有类似项目经验(经常负责这类项目)的时刻。但较好的办法是，向你的部属展示出一点点的耐烦和宽容。许可他人介入并表达本身的设法主意。
不再看重QA
应用法度榜样和体系的成功推出，很大年夜一部分是取决于应用法度榜样和体系完美的测试工作。这种测试工作应当基于单位测试和集成测试、最终用户体验、以及回归测试和压力测试。
因为很多CIO都来自应用法度榜样开辟部分，是以他们对诸如质量包管(QA)等体系和应用法度榜样的测试流程带有一种生成的不耐烦心态。如许，项目标时光表往往强调了应用法度榜样的开辟时光，而缩短了包管QA工作的时光过程。在项目架构中切切不要有这种偏向。你同样也须要为QA人员留有充分的时光和应有的支撑。信赖如许你必定可以或许大年夜完美的应用法度榜样和体系产品中获得丰富的回报。
固然IT成功典范多根本准则和办法都根本保持不变，但个一一些准则和办法却悄然产生了变更。如今，人们对优胜的用户体验、IT办事文化的供给、一切以客户为中间的理念具有越来越高的期望值。
此前，IT范畴的机制缺乏靠得住性和CIO的支撑，包含培训、质量包管、工资身分工程方面的应用法度榜样设计以及赞助台的办事响应。如今，这些身分都跑到了专注于办事和质量的IT SLAs(办事等级协定)的前端。
但仅仅经由过程衡量工作人员的表示情况来完成这些SLA的标准是完全不敷的。对于IT人员来说，金钱和晋升机会擦?鲱重要的。如不雅一名优良的QA人员，或是一名培训讲师，或一名工资身分分析师在其IT机制中没有获得任何的职业成长空间或加薪机会，那么他们或将选择分开，或将选择进入传统的“高回报”范畴，如应用法度榜样开辟或数据库范畴。
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本文标题：企业CIO应该远离的那些“坑”
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