在架构 IT 体系时，体系必须要有冗余，架构的冗余、设备的冗余、技巧的冗余，包含人力上都要稍微的冗余，而不是所有的技恋人员都投入安营业上。我的办法是分派出 20% 的人力，在技巧架构上实现超前安排。
其次，做好营业沟通与货色物流的工作。大年夜异常行动中发明端倪，大年夜而阻拦“羊毛党”的进击。
别把太多核心内容放在 APP 里
苹不雅应用市廛对重应用的审核异常严格，我们提交 APP 之后，一般3天就经由过程审核。跟着营业的成长，我们在 2015 年宣布了 14 个进级版本，平均不到一个月就须要进级一次。 为此，我给苹不雅写了 10 封加急邮件。最后，苹不雅公司给我发了一封邮件，提示如许的行动异常不当，建议我们先自查代码，今后再碰到如许频繁的进级，审核将无法经由过程。 为什么会出现如许的现象？原因是我们将太多核心的功能放在 APP 中了。如今，我们不再采取这种做法，我们将粗颗粒度的代码写在 API 中，中心设立 ISC 框架进行多元调用，大年夜而赞助 APP 端实现更多的功能。 有需求的开辟者经由过程下单，将数据传输进来，我们在内部做拆分，做数据的聚合，然后再聚合下传、拆分，数据清楚，最后再聚合，再传以前。经由过程内部的优化，我们可以监控这些数据，实现更好地调用。 要看重数据库 关于数据库的经验分享，起首是永远不要忽视数据库的重要性。我请求数据中间的治理人员，每个礼拜的固准时光要进机房巡检，是真的去工资地一台台巡检，并把这件事当做日常的工作之一。 第二点经验之谈是数据库怎么备份都不嫌多。这方面我也是吃亏长见识，公司的数据存储量不大年夜，平均一个小时备份一次，当时出了一次不测，有一小时的数据损掉了，最终找到硬盘公司，花了几万元才把数据恢复出来，从新再归并归去。 慢慢的，公司架构就演变成如今如许。在架构改变的过程中，所有的治理层，所有的技巧负责人，对于全部团队的技巧偏向要有必定把控，要去存眷他们用的是什么技巧。 风控“四道关”，拒绝“羊毛党” “薅羊毛”这个词大年夜家都不陌生，若何抵抗“羊毛党”的进击呢？ 起重要设立一套标准的风控体系，对于价格的波动、促销的波动、销量的波动，都有控制手段。我们公司是做食物的平台，“羊毛党”的眼光都锁定在那些便利流畅转卖的商品上，例如五粮液、品牌的大年夜米、油这几类。 像腾讯、阿里如许的公司，有一套完全的数据库，经由过程对网站注册用户的一些根本材料的断定，将用户分成三个等级：可托、可疑和严重。然后，根据不合人的行动，做不合的风控体系，例如被归为可疑的用户，会鄙人单、充值、注册、加购物车、刷新等处设置关卡，每个环节都把风控体系做好。 最后，客服体系也长短控的重要环节。我认为风控最后落地的关键不在技巧，而是客服。因为客服体系可以根据订单来断定用户是否存在异常。 技巧是营业的跟随者 我请求产品和技巧按期去公司第一线工作。我曾经亲自体验过，当时团队的一位技巧同事做了一个功能，他本身认为开辟的异常好，可以大年夜大年夜提赶过库工作人员的效力。我去仓库干了一个礼拜，回来之后，针对他提的功能改了 40 多处。 追责也是技恋人员必须推敲的一个身分
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