【51CTO.com原创稿件】前不久，华为与石化盈科隆重推出了两边深度合作后首个重要结合立异结不雅，也是石化智能工厂2.0扶植的核心内容——面向石油化工行业的智能制造平台。该周全部现了集中集成、物联网接入、IT管控、优化、共享办事、数据处理与分析、人工智能等八项核心才能，被视之为将来流程工业智能制造的“操作体系标准”。

华为与石化盈科都异常看重本次的新品宣布，中国石油化工集团公司信息化治理部主任，石化盈科董事长李德芳、华为企业BG中国区副总裁刘超、石化盈科行政总裁齐学忠、华为企业BG中国区大年夜企业营业清晨长姚茳悉数参预合营介入。记者在会后查访了他们，请他们分享了对行业袈淦、智能制造等范畴将来成长的思虑和不雅点。

智能石化，改变大年夜“纳新”开端

石化盈科董事长李德芳

李德芳泄漏，石化盈科很早之前就开端涉足智能制造范畴。2011年，石化盈科提出转型进级的成长计谋，智能石化就是个中异常重要的一个成长偏向，包含智能炼厂、智能管网、智能管线等细分范畴。其目标就是要应用信息技巧赞助石化家当转型进级、提质增效。

这几年来，智能石化切实其实也取得了不小的成就。李德芳举了三个应用处景的例子，一是在国内四家炼化工厂中进行试点，实现90%以上的数字化主动采集率，使工作效力晋升10%;另一个是智能油田的扶植，经由过程数字化、主动化、智能化的信息手段，削减大年夜量人力，实现劳动临盆率50%的晋升;三是智能管线体系，覆盖了中石化五万多公里的长输管线，全部实现了数字化、收集化的治理，对于管线的隐患预警、数据传输、周边情况监测，都可以做到及时动态的监控治理，大年夜大年夜进步了管线的安然治理程度。

“要想改变近况，那就不仅要在治理高低工夫，技巧立异高低工夫，设备上要下工夫，改革上要下工夫，还须要应用物联网、大年夜数据、云计算、人工智能这些ICT新兴技巧，与石化家当的营业治理、技巧立异、设备制造业的立异成长结合起来，形成新的临盆运营模式，进步劳动临盆力，降低成本，晋升安然环保的管控程度。” 李德芳强调，“这也是家当进级、新旧动能转换一个有效的门路。”

谈及石化家当的近况时，李德芳用“大年夜而不强，大年夜而不优”来概括。他指出，中国石化工业已经可以或许知足人平易近群众日常生活需求，然则在高端高附加值范畴，石化家当做的还比较少。除此之外，还存在炼油产能多余的现象。

　　表里兼修，使能行业数字化

华为企业BG中国区副总裁 刘超

刘超告诉记者，其实华为跟石化盈科的合作已经有比较长的汗青，早在2012年光光阴为和石化盈科就已经开端环绕智能制造工厂一期试点工作展开商量，包含筹划、技巧选型等细节。

“石化盈科是中石化体系琅绫擎信息化扶植的关键角色，华为也是中石化多年的ICT基本举措措施的供给商，两边在行业琅绫擎有着丰富的积聚和经验，基于以前汗青上的合营对于客户的价值，我们构建了计谋合作的基本，结合推动我们后面智能工厂2.0版本。”在刘超看来，两边的目标是实现炼化企业的主动化、数字化、可视化、集成化，以如许几个标准来定义的智能化制造平台，就是本次宣布的产品平台。

刘超还表示，本次两边结合打造面向石油石化、石化流程制造行业结合解决筹划的┞饭现，对于华为公司还有更多一层的意义。这是华为对外打造解决筹划，对内晋升行业适应性，同时使能行业数字化的一次异常好的测验测验。

华为企业BG中国区大年夜企业营业清晨长姚茳

姚茳异常认同刘超的不雅点。他认为石油石化是典范的制造行业，对于行业的安然性和靠得住性较其他行业高。所以若何保持身产的安然性，这个对于企业的临盆效力和临盆运营是具有异常重要的意义。在石油石化的智能制造推动过程中，华为也一向留心定安然顿在首位，例如设备的报警、运行的保护等。这些石油石化的特点反竽暌功到ICT的才能上，就须要华为在流程制造的体系中，供给及时的通信才能、及时的计算才能以及整体架构的安然才能。

“石化行业将来成长趋势是集中化、智能化。只有经由过程先辈的ICT技巧才能驱动行业客户向将来的智能制造转型，才能实现中国制造2025所描述的制造企业宏伟蓝图。” 姚茳表示，华为与石化盈的合作，可以或许加倍深刻懂得流程行业的营业特点，能把华为产品才能转化成客户营业才能。

大年夜“跟随”到“反超”

石化盈科行政总裁齐学忠

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本文标题：华为携手石化盈科共推智能制造平台 给石化行业“减负增效”

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