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如何智能迁移数据中心

作者: 来源: 2017-04-25 16:11:47 阅读 我要评论

根据调研机构IDC公司的申报,组织将跨越四分之一的IT预算花费在数据中间上,数据中间很轻易成为重要的成本中间。首席信息官欲望削减预算,而实际的情况是,组织不得不评估他们的数据中间构造。这通平平易近味着组织得将多个数据中间归并成更有效的设备或者将不合的数据中间从新定位到更具成本效益的地位,或者兼顾两者。

迁徙症毕营业和办事器区域对IT资产具有潜在的破坏性。即使迁徙本身顺利,首席信息官仍须要敏捷制订可衡量的改进办法以应对这一艰苦的过程。

数据中间迁徙本不该如斯恐怖。可以肯定的是,这个过程很艰苦且紧急,但如不雅组织很在意数据中间迁徙项目标后不雅,那么很可能还没有预备好,须要持续完美筹划。古老的军事格言也实用于此:“作战筹划赶不上疆场变更。”数据中间迁徙平日须要比预期更多的时光和资本。

智能迁徙可以确保数据中间转换初次测验测验的成功。以下是数据中间成功迁徙的四个关键要点:

不依附于猜测

尽管每小我都在文件记录和报告请示方面做出最大年夜尽力,但跟着工作人员的再培训或离职,他们带走了有效的常识。即使文档确切存在,也可能是质量较差或参差不齐的。例如,在宣布新应用法度榜样之后,开辟人员未能记录策略的更改对夜间指数的影响。这种迁徙的手段不仅十分低劣并且还缺乏同一的┞锋相数据。

在这里给出的谜底是精心筹划。花足够的时光┞俘确地完成初始映射和发明阶段,大年夜长远看,这将节俭时光和成本。

量力而行

将数据中间的迁徙看作是法度榜样进级的一部分,并同时完成其他重要更改是很有诱惑力的。固然理论上可以节俭时光和成本,但在实践中,它增长了项目掉败和其余部分崩溃的几率。当有多个项目时,应推敲按次序实施,并确保有足够的时光进行迁徙。

即使有一个明智的迁徙筹划,也须要供给足够的人力以确保不会错过最后刻日,同时员工们也不会过度重要。假设IT支撑和操作人员既要进行数据中间的资本迁徙,同时还要持续实施颇┞俘常工作职责,这将弗成避免地使这两种工作的质量降低。

广泛地购买

大年夜一开端,治理用户期望就成为数据中间迁徙策略的一部分。要确保受影响的营业和IT社区尽早的迁徙,达到两边互相协作。这将有助于使新数据中间的才能与营业需求保持一致,在此时代腻滑过渡,并支撑可衡量的投资回报率(ROI)。

同样,设定不切实际的目标、时光表和在不懂得时光表影响的情况下开展工作是常见的缺点。这可能始于一个声明,例如“数据中间租约在三个月内过时,是以我们必须到期之前迁徙到新的数据中间”。对于一家只拥有10-50台办事器的小公司来说,这可能不是一个问题,但对于范围较大年夜的公司,则须要比三个月还要多的时光。此外,其复杂性也会影响时光标准。当雷同的10-50台办事器受到全天候创收网站的僵化办事等级协定(SLA)束缚时,均衡的办事交付和迁徙截止日期将会产生重大年夜冲突。

企业最糟糕的缺点之一就是高估他们的IT基本举措措施及其支撑的技巧应用和办事的常识。令人担心的是,这也是最常见的缺点之一。毫无疑问,缺乏新技巧和员工流掉使得组织难以保存数据中间的专业常识。

数据中间迁徙所带来的纯技巧复杂性几乎没有争议。采取整体而不是孤立的办法有助于全部组织在行动中杀青一致,并及早清除否决看法,以防址段?缓或伤害数据中间的迁徙。大年夜数据中间开端迁徙直到完成,都须要决定性的力量来保持这种一鼓作气的气概。

最大年夜限度地削减这一点的办法是将请求进行分组,并提前确保许可。然后,当更新相干设备治理数据库时,可以将受影响的设备项目作为赞成更新到时光表中进行治理,而不是作为劳动密集型的小我请求。

别认为“照常营业”会有效

有效治理日常的数据中间晃荡对于供给及时、靠得住和安然的办事至关重要。然而,即使是最好的客户和办事供给商,BAU也无法处理支撑数据中间迁徙所需的变更量或速度。

在客户和办事供给商两侧的变革治理过程被用来限制数据中间的拜访、移动和停止。平日,词攀类1级或2级更改会在最严格的变革治理控制下运行,例如采取多个更改审批委员会,大年夜而在迁徙日期肯定之前供给大年夜量的交货时光。

数据中间迁徙不克不及被视为大年夜量的小变更:迁徙,进级或撤消。相反,数据中间的迁徙必须应用商定好的设备在设定的时光段内来筹划、赞成和操作。这个过程必须获得高等营业所有者的赞成。固然具有高度破坏性,然则这个变更平日以低于3级的状况来避免BAU变革治理过程超载或避免客户端和办事端的变革赞成延迟。

同样,请求治理过程被用于供给新设备或拜访体系并处理重要项目需求的BAU操作。尽管如斯,人们已经看到数据中间迁徙完全吞没了请求治理过程,甚至使它停止不前。

不管筹划有多么完美,即使最好的数据中间迁徙策略也会见临前所未竽暌剐的复杂性。为了降低风险,在此倡导一种称为智能迁徙的务实办法。这确保了初步基本工作的彻底完成,让企业袈溱面对中断时保持灵活,并做出快速的决定计划以克服实施的艰苦。如许的话,首席信息官就可以确信他们将可以或许知足赓续成长的营业需求。

【义务编辑:武晓燕 TEL:(010)68476606】

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