没有人知足Java开辟人员这种已经“竭尽全力”改变世界的速度，每小我都欲望代码像消防水管里的水一样可以或许源源赓续地流出来，但没有人愿意供给给开辟人员更好地完成工作的前提。正如那个想要我们昨天就完成工作的老板，他不肯意雇佣更多的人，不肯意购买速度更快的机械，也不肯意做任何其他可以让Java法度榜样员专注于编程的工作，又想马儿跑，又不给马儿吃草。

下面就是实际世比赛的15个编程障碍。

会议

有时刻，文档固然很多，但倒是几个月或几年前老代码的版本。我们只是还没来得及修改┞封些旧文档罢了，然则，今后我们会同步的——信赖我。

答复所有的电子邮件

他们是前任的天才，可能会决定微不雅治理项目，然后不雅决地扯破大年夜片的代码，因为他们有了一个新的┞饭望。或者，也许他们会闲谈，对于同样的工作，他们是若何用8080汇编或C或Java编程写了一半的代码。在任何情况下，他们更痴迷于技巧细节而不是大年夜局，固然他们被雇来的目标是盯牢后者。

如不雅说会议很糟糕，那么这一种可能更糟糕：须要查看发来的无穷无尽的邮件。回复竽暌故件须要时光，并且没人会对答复结不雅表见知足。然后那些最不耐烦的开辟人员或许会选择简单的答复——“tl;dr”(即too long，didn’t read。篇幅过长，没有浏览)。

有的团队试图开设每周一天的禁邮日。还有的团队就完全不消邮件。固然解决了邮件过载的问题，但倒是以沟通为价值的。如果忽然不在一路工作。这还能算是好办法吗?

试图衡量临盆力

总会有治理团队受那些所谓“你不克不及治理你无法衡量的器械”的书本启发，于是开端衡量提交的或代码库或软件代码行或bug修复。他们认为，计数就是衡量，并且衡量必定是功德。

然则法度榜样员并不是砌砖工，不克不及数数砌了若干砖就知道其效力。相反，为了写出更好的代码，法度榜样员须要或专注于编写的代码行，或解决bug，或提交到代码仓库，或做一些无法计数的工作。如不雅bug修复可以加分，那么一些渺小bug的申报就会激增，bug修复也会如斯。有人因为申报bug获得了嘉奖，然后另一小我因为修复它也能获得嘉奖。或者，如不雅是计数代码行数，那么那些可以用10行代码解决问题的法度榜样员，可能就会转而表示5000行的代码将更灵活或功能更兼容——任何可以添加到5000行中的都加进去。

衡量效力实际上会因为鼓励功能丰富，代码过度设计的长文件，而让代码库变得更糟。

对于此问题还没有真正的解决办法。我们须要跟踪bug。我们须要组织工作流程，调和软件的创建。这种优雅是无法衡量的。

妄自负大年夜的开辟人员

对于法度榜样员而言，有如许一个同事比Boss更难以忍耐：创建了代码的最后一次迭代，却不再工作于这个项目。正如每个房屋装修承包商会贬低上一个木工的技能，每个法度榜样员也会快速指出恐怖的，弗成谅解的，美满是逝世脑筋的上一代的行动。

妄自负大年夜的编程立场往往会减缓项目。骄傲和利己主义的混淆发酵会导致法度榜样员摈弃完全可以或许胜任的代码，只为了按照他们认为的“精确方法”重建。

“今后修复”的思维定式，别名“技巧债”

每个项目都有必定的技巧债务。有时它会快速奏效，但平日直到下一代才会发明这已经成为了一个坑。他们须要构建上一代没有做到的器械。就像滚雪球一样，越滚越大年夜。

非法度榜样员经理

总会有那些面带微笑，西装笔挺，却不是主修计算机科学，也不懂编程项目标家伙成为了经理。也许他们娶潦攀老板的女儿;也许他们正好在“精确”的时光涌如今了“精确”的处所。然则，老板让他们担负了经理，即使他们一窍不通。更糟的是，他们会用门外汉的眼光来对待问题，哪怕不伦不类，文纰谬题。

有一些法度榜样员表示很迎接如许的经理，因为愚弄他们很轻易。并且他们还承担潦攀来自于更高治理层的炮火。但也有人承认，这些人只会赓续地开会，只会妨碍编程。他们几乎给不了任何有效的指导，他们可以供给的只是那么一点质量检测。

法度榜样员经理

当然，这可能是事实，但它很少像法度榜样员说得那么糟糕。如不雅有什么区其余话，问题平日也不是因为技能匮乏而引起的。重要照样风格的不合，并且风格还会跟着时光而改变。上一代和我们今天拜访的库不合。他们也不曾浏览过有关最佳做法的最新著作。

固然法度榜样员可能会因为不得不与非法度榜样员经理打交道而抱怨，但他们经常静静地表示，编程人员去做治理人员更糟糕——有时甚至更糟糕得多。

善于社交的法度榜样员，别名“brogrammer”

固然法度榜样员可以将每个问题和任何中断的义务归咎于巧语令色的发卖团队，但编程人员也必须承认，有一些问题在于他们本身。法度榜样员被聘请的目标在于他们的计算机技巧，而不是他们的人际交往才能。

法度榜样员平日不善于沟通，不知道若何表达他们的感触感染和思维。他们可以精确抓住技巧参数，就像伙头解牛一样迎刃有余。无论客户想要改变什么都没紧要：法度榜样员老是时刻思考着技巧参数，即使是在公司野餐上也不过如是。

尽管法度榜样员平日可以过滤掉落对方的特质，但当法度榜样员之间产生磕磕绊绊时也会让团队掉败。当同一个团队中两小我有着不合的┞服治不雅点，比方说，动态说话或NoSQL，那么团队就会永无宁日。一切都像是在疆场一样，战火纷飞，硝烟漫溢。

自私或牛仔法度榜样员

你大年夜他的代率攀里发明一个空指针?捕获空指针于是成为了你的工作。你最很多多少想一遍要不要传递一个零，因为自私的法度榜样员不会检查除以零缺点。这也成为了你的工作。

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本文标题：软件开发人员的编程障碍，你知道多少？

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