尤其1号店在品类拓展进程上表现得更为明显。在获得沃尔玛投资并分拆1号商城之后，以自营为主的1号店将不再向shopping-mall的模式推进，而是完全定位为supermarket。

分析人士向亿邦动力网指出，之所以卡位网上超市而非综合平台，是老牌食品电商的防御性策略。显然，在与天猫、京东、苏宁等电商平台的竞争中，1号店等市场份额正在急剧萎缩。而通过租赁场地获取利润的营业模式也远非食品B2C所擅长。一旦市场格局趋于稳定，试图通过平台化竞争策略超越前者的希望微乎其微。因此，后者有必要守住自身疆域，稳固相对垂直市场的采购端和消费端，才有可能不被对手吞噬。

值得注意的是，淘宝生活平台“便利购”于日前上线，其主要竞争目标即锁定1号店、我买网等网上超市。此外，京东、苏宁、国美等电商也不断强化在食品领域的采购能力，未来阶段，食品电商在供应链的争夺以及周转效率的比拼上难逃一战。

新晋电商猛攻生鲜领域

2012年，顺丰优选、本来生活网等食品类垂直B2C快速崛起，并极有可能成为一股代表未来电商趋势的新生力量。而这些电商的最大特点即以生鲜、有机、进口食品为主打品类，既与之前的食品电商差异化竞争，又寻找到新的营销契机。...

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本文标题：食品电商路径分化：猛扑生鲜B2C或成陷阱

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