(中国电子商务研究中心讯)“京东刘强东犯下了一个错误，他提早惊醒了苏宁这样一个巨头。”曾经有人如此评价去年的京东苏宁价格战。如外界所见，苏宁旗下的电商平台苏宁易购在整个2012年发动了迅猛的市场攻势，成为进步最快的电商平台之一。1月16日，苏宁宣布了其电商成绩单：去年总收入约183亿，虽未达到年初200亿销售目标，但依然实现210%同比增长。

2013年苏宁易购在苏宁内部的地位将更为凸显。腾讯科技日前获悉，苏宁近期已对苏宁易购做出部分调整，要借集团力量强化其原有家电采购优势，同时日用百货要换个思路“推倒重来”,变得更加轻量化。具体而言，苏宁易购的家电3C产品采销权力会重新放回到集团层面，由苏宁集中采购，日用百货则保留采销，但重心转向开放平台。上述调整的目的无疑是推动苏宁易购进一步增大营收及降低成本。

无须怀疑苏宁易购成长性，不过其和对手仍有不小差距。2012年销售额未达预期也表明，尽管苏宁易购试图快速追赶，但没有能够实现其原定目标。苏宁易购去年的183.36亿元收入中，包含商旅、充值、彩票、团购等虚拟产品代售业务规模约15亿，去年下半年收购的红孩子全年业绩16.2亿元也纳入统计，真正来自苏宁易购实体商品销售收入仅152.16亿元，对比之下，京东去年销售规模达600亿元，天猫电器城交易额则达到502亿。

另一方面，苏宁易购相对光鲜的销售额数据背后，很大程度上源自苏宁不计成本的投入。比如，苏宁董事长张近东不仅为苏宁易购盖豪华大楼，还下死命令：有苏宁的地方就有苏...

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本文标题：苏宁易购三争议：大跃进堆出增长 用户黏性低

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