作为华为公司当前发展的一大引擎，消费者终端业务正呈直线增长趋势，2011年其全球消费者业务销售收入即达446亿元，同比增长44.3%，智能终端整体出货量近1.5亿部，而这一增势也贯穿了刚刚过去的2012年。华为上周发布的2012年全年业绩显示，公司实现营收超过350亿美元，净利润24亿美元，同比增长均超过10%。

据内部人士向腾讯科技透露，华为收入稳定增长主要来自手机终端和企业网业务，利润的增长则主要来源于通信设备，虽然终端出货量在规模增长，但利润率并不高，导致这一问题的核心在于运营商渠道和社会渠道失衡。运营商渠道虽可带来规模增长，但利润率低下；相反，社会渠道虽规模不大，但利润率偏高，且相比前者对华为终端自身品牌的提升帮助较大。

为此，在近期的一个华为高层内部会议上，针对2013的终端发展华为确定了最新的策略，即侧重社会渠道，尤其是电商平台。华为希望通过公开渠道，尤其是电商渠道提升终端的品牌影响力，并进一步转换为高利润率。

欲摆脱“白牌陷阱”

众所周知，华为10年前就进入移动终端领域，当时是由一个小业务部门负责，在内部并不受重视。按照任正非的说法，“当年我们没想过做终端，是被逼上马的。华为的3G系统卖不出去，是因为没有配套手机。”

在2010年前，华为终端基本以订制形式为运营商生产手机，与其他3G网络设备一起，捆绑式地销售给运营商，不直接卖给消费者，很少进行广告宣传，业内俗称“白牌机”。（白牌机也称作BTO，是“Build To Order”的缩写，意为“按单定制”，...

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本文标题：华为终端策略向电商倾斜 欲跳出“白牌陷阱”

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