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　　企业培训按照培训制度和系统进行操作、指导和培训入职或再培训、评估和推荐培训师、结合工作组成学习型团队、运用企业评估表检验员工绩效、提供学以致用与技能效果和评估下。

　　从财务会计角度来讲，培训费用是纳入福利开支的。但从资源运用角度来看，则为一项投资；并且是在持续不断的投入和在相当一段时间才有可能看到效果。从短期来说，入职培训是一种概适的了解和熟悉（入职的首次开发），再培训则着力于二次开发和提升的过程。因此，人力资源部门的七项工作正是从当前和期间着手并紧密联系直线职能部门七项工作，逐一明确协作关系和实施员工开发与培训方式。

　　培训的多种形式和检验方式法运用，是在于如何提高和保证培训的效果。有一点必须清楚就是当前急需的是什么？员工更想学习的是什么？找到这融合点，然后进行针对性的设计与开发能力；才有事半功倍的效果。同时，通过工恳谈会和合理化建议等方式；聆听员工的诉求和发现哪些知识与技能可以起到帮助作用。

　　进一步说，能让员工参与其中的开发，即首先可把策划的主题和要点内容公布出来；让员工参与评议，争取自愿参加方式。这正是发掘和检验员工自我岗位态度和重视程度。

　　笔者的顾问心得和分享是：企业培训（http://peixun.gtobal.com/news/detail-48859.html）根本在于有效开发。换言之，就是要把握入职的首次开发，着重在职的二次开发。应关注以下三点：

　　第一点，无论是责任部门还是直线部门，激发员工的兴趣、自觉性和让培训参与者拥有以一种积极的态度是关键。

　　第二点，尽可能不用强制或行政方式，比如，员工被动参加或对不参加者就扣考勤或处罚等，不仅治“标”不成连“本”也丧失了。

　　第三点，对入职的首次开发着重从岗位了解和企业认知开始，在职的二次开发侧重可提升技能性。说白了就是能够帮助员工提高效率，增加收益。

　　目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。

　　际通宝中国企业培训网秉承“专业服务、共同进步”的服务宗旨，不断提高公司服务水平。本着“为客户创造价值”的理念，将充分利用政策、信息、智力及专家经验等资源优势，以高效、创新的专业精神，全方位地提供系统化、专业化的服务。通过向客户提供一流的服务，帮助客户改善业绩，成为客户的成长伙伴。

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本文标题：企业培训的根本是什么?

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