图 3 智能工厂五级金字塔
图 5 美的工厂的临盆监控中间
四、智能工厂的成功之道
1、进行智能工厂整体筹划
智能工厂的扶植须要实现IT体系与主动化体系的信息集成；处理来源多样的异构数据，包含设备、临盆、物料、质量、能耗等海量数据；应当进行科学的厂房构造筹划，在知足临盆工艺请求，优化营业流程的基本上，晋升物流效力，进步工人工作的舒适程度。智能工厂的推动须要企业的IT部分、主动化部分、精益推动部分和营业部分的共同努力。制造企业应当做好智能工厂相干技巧的培训，选择有拭魅战经验的智能制造咨询办事机构，合营筹划推动智能工厂扶植的蓝图。在筹划时应留意行业差别性，因为不合行业的产品制造工艺差别很大年夜，智能工厂扶植的目标和重点也有明显差别。
在智能工厂的扶植中，企业往往会忽视治理与技巧标准的建立，轻易造成缺乏数据标准，一物多码；功课标准履行不到位；缺掉设备治理标准，不合的设备采取不合的通信协定，造成设备集成难度大年夜；治理流程复杂，权柄力不匹配；质检标准履行不到位，导致批次质量问题多等问题。是以，须要建立明白的智能工厂标准，例如，营业流程治理规范、设备点检保护标准和智能工厂评估标准等治理规范，智能设备标准、智能工厂体系集成标准、工业互联网标准以及主数据治理标准等技巧标准。
3、看重智能加工单位扶植
今朝，智能加工单位在我国制造企业的应用还处于起步阶段，但必定是成长的偏向。智能加工单位可以应用智能技巧将CNC、工业机械人、加工中间以及主动化程度较低的设备集成起来，使其具有更高的柔性，进步临盆效力。
4、强调人机协作而不是机械换人
5、积极应用新兴技巧
2、建立明白的智能工厂标准
将来，AR（Augmented Reality，加强实际）技巧将被大年夜量应用到工厂的设备保护和人员培训中。工人带上AR眼镜，就可以“看到”须要操作的工作地位。例如，须要拧紧螺栓的处所，当拧到位时，会有响应提示，大年夜而进步着业人员的工作效力；维修人员可以经由过程什物扫码，使虚拟模型与什物模型重合叠加，同时在虚拟模型中显示出设备型号、工作参数等信息，并根据AR中的提示进行维修操作；AR技巧还可以赞助设备维修人员将什物运行参数与数字模型进行比较，尽快定位问题，并赐与可能的故障原因分析。此外，数字工厂仿真技巧可以基于离散事宜建模、3D几何建模、可视化仿真与优化等技巧实现对工厂静态构造、动态物流过程等综合仿真和分析，大年夜而可以或许先建立数字化的临盆体系甚至全部工厂，根据既定工艺进交运行仿真。
五、总结
在智能制造的高潮下，企业不宜盲目跟风。扶植智能工厂，应环绕企业的中经久成长计谋，根据自身产品、工艺、设备和订单的特点，合理筹划智能工厂的扶植蓝图。在推动规范化、标准化的基本上，大年夜最紧急须要解决的问题入手，务实推动智能工厂的扶植。
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本文标题：智能工厂的发展现状与成功之道
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