总结：

老是起首想到最终用户。 选择一个功能更少，功能更简单，运行更便宜的体系可能对企业成长更有利，即使你知道本身可以做得更多。 对您的团队中的专家来说似乎很轻易应用的功能可能不合实用户，并且会增长成本和复杂性。

每个解决筹划都不完全一致，但一些根本概念实用于所有科技企业。 它们也实用于为您的数据中间保持较低的TCO：

将您安排和持续的加强工作分化为可治理的项目。 猜测并跟踪每一项，记录直接和借居成本，本钱支撑和运营成本。 如许做会使您精确懂得一段时光的花费情况，并且可以让您懂得须要推敲额外费用的地位或者产生残剩资金。

获得外部建议。 企业治理人员很轻易被埋在工作中，忽视那些一些器械。参谋和客户可以供给宝贵的看法。 不要低估大年夜您的营业以外的角度对待问题的重要性。

与你的员工进行沟通。 保持TCO降低将意味着做出改变。 人们可能不会以你想要的方法对这些变更做出反竽暌功。 这是弗成避免的。 然则，你们的人们会对他们所知道的变更作出更好的反竽暌功，并且明白这些变更是有益的。 让他们知道会产生什么，他们会给你有价值的反馈和忠诚。

过度担心对于企业成长营业并没有太大年夜优势，如今，企业所有者/运营商可以经由过程可用的对象、常识，授权拜访更多重要数据权限，以获得长足成长。

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本文标题：如何降低数据中心的TCO

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