先思虑后行动

写代码的时刻先想清跋扈了再下笔，而不是先写出一堆代码，然后在开端修bug。

产品经理经常改需求这是法度榜样员最头疼的工作，作为法度榜样员应当也站在PM的角度思虑，赞助PM分析出本质的需求，这也许可以削减需求的变革。当然，前提是得干一行爱一行，须要对营业有必定的懂得。

休bug的时刻，多看看高低文，搞明白为什么出bug，修改┞封个bug可能带来的影响，然后再修改。不和教材有两种：第一种随便改改就把代码改好了，但本身心里并不清跋扈为什么如许修改就修好了，撞命运运限，也许还有其他同样的bug也发明不了。另一种就是，头痛医头脚痛医脚，不细心评估修改的影响，如许往往会惹人新的问题。

法度榜样员成长的一个办法就是修bug，修别人用不了的bug，但前提是搞清跋扈bug的启事，如许才能避免类似的缺点，有所收成。

顺畅沟通

不是巧如舌簧、也不是忽悠达人。须要的只是耐烦倾听，然后清楚表达本身的看法。

如今的软件开辟，已经不再是单打独斗的年代，大年夜多半的软件、产品都须要多人、多部分的协作。而交换、沟通是异常耗时耗力的。沟通之前，先想好目标，组织好说话，尽量不要发散、不要跑题，对事纰谬人。对于重要的工作，保存沟通记录，最好有邮件，免得说不清。

沟通是门复杂的艺术，最根本是听明白、说清跋扈。

作为 一个法度榜样员，要被PM怼、要被交互怼、要被QA怼，再掉常的需求都可能有，QA给你提的BUG可能也不属于你。并且，还有猪一样的队友(本身在别人眼里何尝不是如许呢)和部属。不管谁是谁非，发性格、吵架都一点用没有，吵完照样得解决问题。calm down，有怒火也得等个几秒再发生发火，也许这几檬攀理智思虑一下，就能解决问题。

才能(技巧才能)与义务心谁更重要呢，都重要。如不雅一个新人有培养的潜力，那么义务心就更重要。两小我，第一个技巧才能很强，但义务心很差，对项目标工作也不上心;第二个才能差些，但义务心强，是本身的问题必定负责到底，即使本身不克不及解决也能主动询求赞助。我认为前者对项目标伤害更大年夜，特别是项目紧要时代，因为才能强的人一般负责的是比较复杂、艰苦的功能，别人上手也须要时光，这个时刻如不雅摞担子，bug也不修，那么就很难堪了。

不负义务的典范表示就是扯皮、甩锅：这不是我的bug、不关我的事。有协作的处所更轻易出现问题，比如前端与后端、各个部分之间。如不雅不清跋扈到时是谁的问题，不妨主动一点，赞助排查。

不要老是说不会

作为法度榜样员，总有一些工作是以前没有做过的，也许来自产品人员的需求，也许来自项目自发的优化。我见过一些法度榜样员，在面对未知的问题、挑衅时，老是习惯于说：不会、没办法、弗成能，如许的法度榜样员就算不上合格的法度榜样员。事实上，如许的法度榜样员是给本身过早地留好退路，事实上问题可能并没有想象得那么艰苦，也许经由一番摸索就能解决。如不雅习惯于对未知说不，那么在别人看来就是才能不可，影响小我形象与荣誉，并且老是待在本身的舒适区也晦气于自我成长。

当然，也不是说要盲目自负，急于拍胸脯包管必定能解决，如许往往是坑本身。

所以，面对新的需求，谨慎对待，既不随便马虎否决也不随便承诺，而是再理清须要先去研究一下，评估是否能完成，须要的资本竽暌闺时光。

临时就想到这么多，当然我也还不达标，比如轻易控制不住本身的怒火，与君共勉吧

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本文标题：怎样才算得上合格的程序员

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