5.资金的问题
有的企业的治理层认为，ERP成功上线就意味着该项目大年夜功告成了，该花的钱已经花了，后面就不该该再产生费用了。其实不然，ERP的后续保护成本包含体系操作人员的培训、体系的保护与优化、计算机硬件的保护移揭捉?等等，都将产生ERP的后续保护费用，应当获得公司治理层的看重。
6.企业文化扶植问题
公司实施ERP项目，不单单是ERP项目构成员的工作，而应当是公司全部员工的一项重要工作。有的企业袈浔工认为实施ERP体系“事不关己，高高挂起”，缺乏主人翁意识，有的公司仅仅是信息部技恋人员介入ERP工作，导致项目开展艰苦，或者项目实施推动迟缓，或者运行效不雅不睬想。
经由过程以上问题的一一列举，不难发明，企业ERP体系上线之后并不料味着该项目标顺利停止，恰好相反，企业应当将体系上线刹那视为是一个项目新的起点，着手面对并慢慢解决体系运行中裸露出的问题，赓续优化系统流程，祛除缺点数据信息流，确保ERP体系真正发挥其企业资本治理集成的感化，赓续晋升企业治理才能，大年夜而推动企业ERP治理体系的最终实施成功。
ERP是整合了企业项目治理、临盆治理、物质治理、客户办事治理、财务治理、工程数据治理于一体的企业资本治理体系。笔者结合ERP的治理理念及企业工作实际，对ERP体系上线之后的运行提出以下几点建议：
1、ERP体系表现了精益临盆、及时制造和敏捷制造的思惟，面对日益激烈的市场竞争和赓续增多的用户个性化需求，工程机械制造企业必须应用同步工程组织临盆和敏捷制造，保持产品高质量，多样化，灵活性，实现精益临盆；如不雅体系内录入缺点的数据，则缺点就会被计算机体系以高速地产生翻倍的缺点的结不雅。是以，只有包管体系数据的精确性，建立明白的数据义务轨制，包管体系各环节数据操作专人负责，才能让精确的数据为企业精益临盆、及时制造和敏捷制造供给有力的技巧支撑。
2、ERP体系表现营业流程治理的思惟，为进步企业供给链的竞争优势，必定带来企业营业流程的改革，而体系应用法度榜样的应用也必须随营业流程的变更而响应调剂。ERP体系表现了企业治理模式的立异与变革，这一变革的过程弗成能自发、自立地顺利完成，只有经由严密的策划安排、过细的治理监督、有力地贯彻履行，才能够加快企业各项营业流程的顺利调剂，大年夜而知足体系上线的运行需求。
3、ERP体系表现了半数个供给链材料进行行之有效治理的思惟，实现了半数个企业供给链治理流程上的人财物等所有资本及其流程的治理；是以，完美的ERP体系涉及到企业一系列营业流程的重构，若何整合企业的相干组织机构，优化调剂营业流程不单单是ERP实施项目构成员的工作，更应当建立企业全员介入意识，积极发挥员工的主人翁精力，投入信息化扶植，才能够确保体系顺利运行。
4、ERP体系表现事先筹划与事中控制的思惟，ERP体系中的筹划体系重要包含临盆筹划，物料需求筹划，才能需求筹划等；是以体系须要结合企业自身的内、外部情况实际，综合进行项目可行性分析，经由过程与相干营业人员、营业流程进行充分查询拜访沟通，才能够促进体系各项筹划既知足企业自身实际，又可以或许实现进步临盆效力及治理才能。
除此之外，企业实施ERP项目要进行治理立异、流程再造，必定涉及到具体人的好处问题，因词攀离不开企业一把手的大年夜力支撑，包含人力、物力、财力、企业文化扶植以及相干规章轨制等的全力支撑，才能确保ERP项目标顺利实施。
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本文标题：ERP上线之后的思考
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