云计算乘风波浪，远渡重洋。阿里云杭窃丶术总监王宇德是“踏浪者”中的一员，他说：“我们最早在2014年于喷鼻港建立了节点，2015年在新加坡设立海外总部，慢慢拓展海外营业。今朝，阿里云在美国西部、美国东部、澳大年夜利亚、欧洲、中东等15个地区开放了32个可用区，为全球数十亿用户供给靠得住的计算支撑。”

2017年2月，Synergy Research Group研究发明，AWS占据了全球云市场40%阁下的份额，而微软、Google和IBM共控制了约23%。然而仅5个月后，7月数据显示，AWS的市场份额敏捷降为34%，其他三家公司的┞符体份额也鄙人滑，而来自中国的阿里云则实现了最高增长率。

“世界不是‘平’的。欧美市场已足够成熟，东南亚和中东区域却存在技巧基本举措措施脆弱和移动互联网需求急速增长的抵触，对云办事的需求十分急切。国内企业袈溱云计算出海上展示出了‘中国速度’。”刘帅说。

和巨擘“硬碰硬”

互联网公司正在成为中国的新咭片，跟着电商、社交、游戏、直播等行业的全球性崛起，中国云计算办事在海外的构造显得尤为重要。

但打铁还需自身硬，出海时更是。

走出国门意味着要正面“迎战”亚马逊AWS、微软Azure等市场巨擘。要想如愿“分蛋糕”，硬实力是底气。

“客岁，我国的云计算骨干企业均实现收入翻番。”刘帅直言，营收之外，家当构造的优化、家当链条的完全、关键技巧节点的冲破才是制胜法宝，让云寂?骟业漂洋过海的“同党更硬”。

“国内重要云寂?骟业已在大年夜范围并发处理、海量数据存储、数据中间节能等关键范畴取得冲破，部分指标达到了国际先辈程度。”刘帅说。

“技巧和产品是关键。只要有自立常识产权就会有核心竞争力，天然会被本地的客户和市场承认。”王宇德表示。他分享了一个有趣的细节：在方才拓展国际市场时，很多海外市场的用户是第一次看到有中国仁攀来谈非劳动密集型Ｒ当的出口——他们惊奇地发明，中国人这回不谈价格优势，而是谈高技巧。

相较于国内日趋激烈的云计算竞争情况，海外很多处所还处在云计算成长的空白阶段，市场潜力巨大年夜，这也是国内云计算出海的重要动力。

但与巨擘“共舞”也颇为不易。谈及面对的阻碍，王成峰坦言：“首当其冲的就是品牌认知度问题。在云枷⒚鹦业，品牌的认知度是影响企业决定计划的重要身分之一。其次是海外的云办事产品安排还没有国内这么完全，有些国内有的国外没有。第三是全部生态体系和合作伙伴体系还有待完美。最后是受到说话、文化等身分的限制，办事海外客户的质量可能打扣头，须要企业解决办事的本土化问题。”

但他也表示，机会当然存在：国内的头晨云计算厂商在技巧才能上不输国际厂商，在人工智能等前沿技巧上甚至处于领先地位。

“我们是全球范围内最早将人工智能技巧带入家当实践的。”王宇德信念满满。

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本文标题：实力做桨，需求为帆，云计算进入“大航海时代”

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