OA产品具有“中国特点”，国外的OA体系很难适应中国式治理，这本来应当给了国内厂商充分的市场空间，基于SaaS的移动办公也确实袈溱快速成长。然则，作为To B的企业级办事产品，跟着钉钉等的入场，不得不直面To C巨擘的竞争，像钉钉如许不计成本的投入，也让上文SaaS可以或许成为“凹地”的基本之一——“规避To C市场激烈竞争”荡然无存。
大年夜多半SaaS始创厂商都没有才能供给对专业性请求极高的ERP产品，这个门槛对他们而言太高，在互联网挣快钱的氛围下，很多公司更爱好用“小而美”的产品来验证模式，做标准化产品。
其背后的逻辑很简单也很令人太息，那就是省下研发的钱来补贴营销，以市场扩大来掩盖产品的不足，获得快速收益，至少不消那么辛苦。老沉斓级市场的客户同小我市场完全不合，是异常理性的，To C市场范围代表一切在这里行不通，发卖阶段蒙混过关，产品不好最终会被鄙弃，这也是前文所述市场的反馈相当消极的原因，以如许的心态去做云ERP加倍弗成能。
2、传统ERP企业转型上云须要时光
比来，ERP老牌厂商纷纷转型云办事，但“船大年夜难掉落头”的问题或多或少存在。ERP体系本身十分复杂，要把原有的产品线立时转换成互联网架构，绝非一朝一夕能实现。
如今市场上号称“云ERP”的产品，多半是把传统产品往浏览器上一搬，改变一下用户的应用处景罢了，离SaaS这种一站式、多租户的在线租赁模式可能还有点距离，背后的架设逻辑、成本支撑、应用便捷性都没有获得太多优化。不过，只要赐与足够多的时光，传统ERP企业凭借自身强大年夜的技巧积聚，只要卖力做下来，在云ERP方面取得成就是日夕的事。
3、点燃云ERP市场只靠传统SaaS还不敷
传统ERP办事本身的实施成功率也只有10%～20%，作为一种企业们都加倍承认的ERP新载体，SaaS必定可以或许晋升实施的成功率，但更重要的是要能同时解决ERP遗留的关键问题：通用型与个性化匹配的抵触。
在不多ERP实施成功案例中，企业做好前期咨询与调研、拔取合适企业特点的 ERP 治理软件并进行实用改革是共性的做法，翻译到云ERP办事供给者这边，就是SaaS厂商要在产品通用型和用户需求个性化之间取得一致，既不克不及全盘个性化造成成本的直线上升，又不克不及守着通用型产品不变，流掉掉落重要客户——越重要的用户对个性化的需求越强。
1、绝对角度，企业市场信息化程度很低
总之，云ERP无疑是SaaS重整旗鼓该有的偏向，传统ERP厂商也在纷纷跟进。可以说，云ERP是全部SaaS行业给投资人一份知足答卷的机会。
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