2. 处理问题时加倍谨慎

团队高度多元化，会改变团队对待与消化关键信息时的立场与方法。在《人格与社会心理学公报》上揭橥的一份研究里，西北大年夜学的凯瑟琳·锋利普斯与她的团队以四工资一组，把男女介入者分进去，并且让每个介入者不雅看侦坦嗜斯式欢罪人的视频。把每个小组里的三小我称为“白叟”，他们必须是来自同一个社区的，把第四个称为“新人”，这小我可所以来自与前三者雷同或不合的社区。每组的三个“白叟”聚在一路，评论辩论谁最有杀人嫌疑。在他们评论辩论的五分钟里，“新人”也在思虑场讲出了本身的看法。结不雅就是，在注入“新人”的团队里，“白叟”对他们一致经由过程的结论没什么信念，他们会持续评论辩论谁擦?鲱有嫌疑的。而在注入“自良士”的团队里，“白叟”们就很少出现这些情况。科学家认为，多元化的团队在做决定计划时的表示比单一化的团队加倍凸起，因为团队成员会加倍当心谨慎地处理信息。记住：局外人的不雅点可能与自身的固有思维大年夜相径庭，然则，推敲一下也是不错的，它可以带来巨大年夜的收益。

3. 更具立异性

为了保持竞争力，企业应当赓续开辟立异。研究发明，促使企业改革的个一一个最好的办法，就是多请一些女员工或者不合文化背景的员工。《立异：治理，政策与履行》一书的作者，对西班牙4277家公司的员工性别比例与团队成长进行了查询拜菲揭捉?究。这份申报经由过程统计模型得出：以两年为期，女员工多的公司能向市场推出更多的立异产品。可能你会认为，跟文化背景一样的人共事加倍舒畅。然则，不要被这种舒畅愚弄了。与这些对事物不不雅察，不二表看法，与你看法一样的人共事，晦气于打破固有思维，使你们掉落进同一个陷阱，付出极大年夜的价值。

总而言之，企业可以经由过程缩小公司员工性别比例落差、增长不合平易近族和不合国籍的员工数量去丰富团队的多元化。毕竟，团队多元化是发掘公司潜能聪明的关键，促使团队成员作自我质疑，从新核阅自身。同时，企业需确保有响应的办法让每个员工感触感染到他们有陈述看法的处所。所有的建议都是为了让团队变得更具聪明，最终使得企业迈向新的岑岭。

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