你大年夜一开端就要与阿里巴巴这个统治者竞争，包含它的淘宝平台。不合于阿里给商家供给交易平台，你是自营，直接卖商品给花费者，有本身的库存，并自行负责物流配送。为什么你要开展这种不合的营业模式呢？

刘强东：是的

Christine：你花了多久博得国内花费者的信赖呢？

刘强东：我认为是的，我天天工作16个小时。

刘强东：大年夜2004年到2010年，用了六年。当我们建立了优胜的荣誉，博得品牌和花费者的信赖之后，我们就开端向第三方商家开放这个平台，并建立了异常严格的标准。

刘强东：我认为腾讯对于我们来说，是一个无穷的资本，就像一个仓库，比如今天的微信。我想说我们看到的还只是冰山一角，不到10%，还有90%等待我们发掘。腾讯可以给我们带来更多客户，经由过程微信，我们可以触及更多中国花费者。

Christine：你们成为一个顶级公司，多大年夜程度上得归功于腾讯呢？

Christine：你计算如何投资呢？你计算在海外投资若干钱呢？

刘强东：今天，24%的新顾客来自于手机QQ和微信。它们可以赞助我们吸引更多的新顾客。

Christine：你们比来与沃尔玛关系的成长也赞助了你们进步销量，吸引新顾客。为了京东商城的成长，你还将成长哪些伙伴关系呢？

刘强东：我们有很多合作，比如京东与腾讯的合作，京东与今日头条，百度的合作。我认为很快，在这个月末，京东与奇虎360也汇合作项目（京东已与奇虎360杀青计谋合作协定）。奇虎360，百度，腾讯，今日头条，都拥有宏大年夜的资本，这会给我们带来新的客源。

Christine：构建宏大年夜物流收集的┞方略赞助你缩小了与阿里巴巴在中国的差距，然则这很烧钱，甚至让你处于吃亏状况。这个情况会很快产生改变吗？

刘强东：这是一种误会。我们本身的物流收集不仅没有增长成本，反而加倍省钱，因为我们的物流收集相当高效，比起第三方物流公司，我们的成本更低。所以我们会持续加大年夜对物流的投资，确保将来的效力越来越高，成本越来越低。

Christine：你认为你的物流平台是若何节俭开支的呢？

刘强东：我认为照样效力问题。给你举个在北京的例子吧。我们的配送员一天可以配送150个担保，然则5年之前，这个数字是60。我信赖，在将来五年，他们一天将配送450个担保。第二点是，我们建立了本身的仓库。今天，我们在全国拥有335个大年夜型仓库，在将来3年内，我们将建立500个。如许一来，我们的产品距离顾客就越来越近，配送成本也会大年夜大年夜降低。

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本文标题：刘强东英文接受采访：我看重品质 所以模式与阿里不同

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