如今，IT专注于时光价值，我们有一个设法主意：不是开辟新产品并进行测试，为什愦我们不应用已经在市场上的产品来测试用户对某类产品付款的偏向程度？经由过程不合的方法构建实验，我们可以更快地获得市场反馈。IT解决筹划并不涉及技巧投入，这就是当你把时光惹人到价值不雅念时，会产生的思维变更。

CIO拿下营业伙伴，办法很多

在IT方面，我们知道这是一个问题，所以我抓住了一些IT人员，并说：“不要跟任何人谈论这个，只要进入现场，看看你是否可以解决司机的检查车辆问题复杂度，我的团队提出了一套简单的移动应用法度榜样来替代驱动法度榜样的剪贴板流程。这是一个便宜的初始解决筹划，我们在接下来的六个月诚实现了法度榜样迭代，大年夜大年夜缩短了检查时光。用一小笔投资，我们解决了司机的问题，并展示了我们十分关怀驾驶员调剂周期时光的操作，也博得了他们的尊敬。

“数字思维”对你意味着什么？

在数字时代，IT人士必须以不合于工业时代的方法思虑。我们比来一向在内部谈论数字转化：数字化不仅仅只是主动化，它与主动化不合。数字化是从新思虑价值，这不是主动化所能带来的。IT正在寻求价值的转型之路上，对我们来说，数字思维意味着主动化只是数字化个中的一个目标，CIO应当更多地存眷时光的价值。

原文链接：https://www.cio.com/article/3217711/cio-role/it-success-means-improving-time-to-value-for-the-business.html

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【义务编辑：谢海平 TEL：（010）68476606】

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本文标题：【海外风向标】美国DTE能源公司CIO：要数字化，先懂得时间即价值！

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