其实袈溱做电子商务平台扶植论证的时刻，实际上是有两个不合的声音：一个是由营业部分引导提出来的，用套装的软件在内部数据中间的情况下来扶植;别的一个声音就是我们信息化部分，主意采取现有的公有云方法。在这种情况下，对于我们做IT(信息化)的人实际膳绫擎对异常晦气的局面，为什么?大年夜家都能感触感染总经理更会青睐来自营业部分的主意，然则我们处在技巧立异前沿的实践者也是有崇奉的，引导这件工作向精确的偏向推动，用其余办法很难去实现，怎么办?
所以在这种情况下，我们只能依附世界公认的一种办法，即我们采取了国际广泛遵守的IT治理及治理框架COBIT5，这是一个异常有名的框架，也是我们的营业模式立异得以实现的重要基本。
这两种办法哪一个能对公司带来更大年夜的价值，哪个可以更灵活地去支撑营业的变更，公司的贸易收益是若何都做了比较?
别的一个例子是中国扶植银行，中国扶植行在6月份为逢迎全部技巧成长、互联网时代的成长，它们半数个银行体系做了一次进级，在内部叫做新一代的核心体系。面对这种银行的体系要应用很多技巧立异、治理立异，最终达到目标且不偏离偏向，实现以技巧为导向，相符用户至上的原则，它们同样采取了COBIT5这个理论进行支撑。
在这几年经由过程对平台的扶植实现了计谋目标，并且支撑它的营业有跨越性的成长，今朝已经达到中国银行业第二名。所以我们发明，一个好的策略、框架，如不雅我们用好了，在信息化扶植实际会为企业带来很多的价值。
在数据时代，技巧立异已经在引导我们的营业成长，包含筹划、组织、治理、贸易等变革，已经完全不合于传统意义上的IT(信息化)。IT的治理将变得异常重要，而IT治理的一个基来源基本则就是你的营业偏向跟你的IT偏向以及云计算偏向是否相匹配。
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本文标题：你用云计算前梳理IT架构了吗？
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