当我回想这个项目时，我发明你可以用以下几个点来向你的团队介绍 Linux：
1、 解决问题, 不要自欺欺人
当我们提议在企业中应用 Linux 时，并不是因为我们认为 Linux 很酷才应用它。当然，我们是 Linux 的爱好者并且已经在本身的情况中运行过它，然则我们在公司是为懂得决问题的。能用 Linux 是因为我们的挂号员和出资人赞成 Linux 是解决问题的一个办法，而不仅仅是因为 Linux很酷我们想用它。
2、 尽可能小的去做改变
我们的成功是建立在 IBM 已经基于 Linux 做出了它的 Java 和 WebSphere 产品的基本上的。这能让我们在将 web 体系大年夜 AIX 切换到 Linux 上不消做过多的修改适配。两者比起来只有硬件和操作体系改变了，其他体系相干的组件都保持了一致，这些都是包管平台切换成功的基石。
经由过程数月的测试，我们将此 web 体系的预期负载量调剂到 240 个并发用户。但不幸的是，我们实际的应用量倒是预期的两倍阁下，在第一天体系上线时，跨越 400 逻辑学生立时同时登录进体系，因为负载远远超出预期值，3 台 web 办事器直接宕机了。因为持续的高负载，办事器一向崩溃，只能赓续地重启。一台刚重启完，另一台又宕机重启了，这种场景居然持续了一个月。
AIX cost diagram
Linux cost diagram
3、 诚实对待风险和回报
我们的问题很明显：web 注册体系在前两个迭代周期中都掉败了，并且很可能再次掉败。当我们将本身的设法主意(AIX 切换到 Linux)告诉出资方后，我们对个中的风险和回报是心知肚明的。如不雅我们什么都不做，就只有掉败，如不雅我们测验测验切换到 Linux 平台，我们可能会成功，并且大年夜最初的测试结不雅分析，成功的概率是高于掉败的。
并且就算在 Linux 平台下项目照样掉败了，我们也可以敏捷地切换回 AIX 办事器。有了这些过细的分析和办法，终于使挂号员可以或许安心让我们尝尝 Linux。
4、 言简意赅地交换
在项目平台切换的过程中，我们做了一个整体筹划。我们在一张白纸膳绫趋白地写下了我们筹划做什么，为什么要这么做。这种方法的成功关键就在于筹划的简短性。引导们不镶傩?看小说一样来看技巧性的主意，他们不想纠缠在技巧细节中。所以我们有意地在履行层面长进行筹划安排，在框架层面长进行描述。
当我们在进行平台切换时，我们会按期的告诉出资人当进步展。当新体系成功完成后，我们天天都邑提交更新，申报已经有若干学生成功经由过程此体系完成注册和碰到的问题。
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本文标题：拯救者Linux：我是如何给我的团队引入Linux的
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