Khan说：“人员没有到位，首席信息官所面对的挑衅包含在组织内部建立安然思维，并应用它来组建团队，安然性是每个首席信息官想要加强本身的技能的范畴之一。”

Cincinnati Bell的首席信息官Kevin Murray

为电信运营商进级IT，特别是为运行老旧的订购，计费和设备体系的电信运营商不是一件轻易的工作。不过，这恰是Cincinnati Bell的首席信息官Kevin Murray近年来一向在存眷的。

作为赞助公司更好地与合作伙伴和客户合作的软件现代化计谋的一部分，Cincinnati Bell正在经由过程Salesforce.com、TOA、凯勒特(Callidus)、微软、Xactly以及其它供给商的云应用替代或加强了定制软件。

客岁七月，该公司将其专业办事机构中大年夜约1100名员工转移到了FinancialForce，这是一个由Salesforce.com托管并向其供给数据的ERP产品。大年夜定制软件到FinancialForce的迁徙大年夜概须要四个月的时光，比内部安排的ERP解决筹划大年夜概须要的12到24个月要短得多。Cincinnati Bell也受益于按期进级和来自智妙手机软件的易用性。

Murray说：“实施要快很多，我们根本上会声称SaaS(软件即办事)是我们的首选路线。”

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本文标题：新的IT运营模式如何避开数字化颠覆

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