你像对待仇敌一样对待审核员

很少有人在据说他们的部分即将被审计时还高兴得起来。谁想要外部专家检查你的运营，归档和人员面试?将审计师视为敌手只会导致进一步的问题。

Leidinger说：“我认为审计是另一个营业好处相干者。与审计师按期会晤是流程的关键部分，在很多情况下，审计师根据众所周知的标准和最佳实践对我们的流程进行评估。这种评估有助于验证我们的流程。当我们将组织改变为敏捷时，审计审查了我们的流程和办法。IT赞助我们取得了成功的转型。“

让你的员工达到这些期望将大年夜大年夜有助于实现成功的审计结不雅，只有当你把审计员视为合作伙伴，而不是敌手时才能实现。毕竟，如不雅你的机构正在进行营业转型，审计可以作为衡量绩效以支撑目标的客不雅方法，如不雅审计师认为须要额外的资本来实现这些目标，它可能会产生更多的资本。

你使你的员工陷入复杂的┞服策和法度榜样

一旦公司达到必定范围，政策和法度榜样就成为治理增长所必弗成少的要素。然则，你的员工可能要尽力遵守政策。

简化机构的策略和法度榜样并不是件轻易的工作。这可能须要来自多个单位的专题专家，包含合规、管帐、审计和人力资本。或者，你可以赞助技巧范畴特有的简化策略。可参考Sam Carpenter的书《用体系来工作：更少工作、更多获得的简单机制(Work the System: The Simple Mechanics of Making More and Working Less)》，以获得更多若何开辟和按期调剂营业流程和政策的额外的洞察。

你因为一千个例外而使本身处于逝世亡的危险

大年夜多半公司策略都有一个许可例外的流程。这些公司策略的偏离对审计师构成了挑衅。以软件补丁为例。

此前曾在加拿大年夜的全国零售商哈德逊湾公司(Hudson Bay Company)担负首席信息官，现任加拿大年夜首席信息官协会的首席信息官导师兼董事会成员Gary Davenport说：“根据我的经验，软件审计平日是最苦楚的做法。我看到软件厂商改变了规矩。这使懂得变更并跟上这些变更变得很艰苦。”

Ray说：“比来一个客户面对一个关乎其软件修补办法的审计问题。有归档流程，但却没有指定一些细节。这就盘考题了，因为立即竽暌功用安然修补法度榜样会破坏应用法度榜样。审计师欲望更深刻地懂得处理例外情况的流程。”

安然补丁的延迟实施增长了安然风险，是以把钠揭捉?迟的来由都记录下来是有价值的。

作为技巧引导者，改良审计结不雅依附于一些原则。起首，熟悉到审计师半数个组织带来的价值。接下来，制订一个治理审计晃荡的内部流程，包含弥补差距和答复问题。最后，与审计组织建立持续的营业关系。正如希尔顿的Leidinger所说，“我将审计看作是另一个好处相干者，我们须要在我们的工作中解决。

将作为项目好处相干者的审计师纳入个中是在今后的过程中避免苦楚问题的最佳方法之一。

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【义务编辑：IT疯 TEL：（010）68476606】

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本文标题：IT审计失败的十个方式

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