3、在各个分支碰到的bug，请基于该分支创建一个Bug分支。
      如不雅在缺点跟踪治理体系膳绫腔有对应的项，定名请简短的解释修改内容，比如“JX 9df2b01 引用bootstrap css虚拟路径重写，避免出现字体无法找到的问题”，分支定名可所以bugfix/miss-font。
      完成修改今后提交并推送到中间仓库然后急速向上游分支提交pull request。
4、提议pull request今后，请将pull request的链接在IM上发给代码审核者，以此通知对方及时进行审核。
二、履行

所以，无论进度有多么紧急，Code Review的过程都必定会做。

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所有的问题必定会被提出，只是会根据进度的紧急程度，以及问题的大年夜小，修改成本，决定问题是如今解决，照样加一个TODO，并记录在缺点跟踪治理体系内，以防日后遗忘。
多半情况下，我们都邑请求急速解决，哪怕是以造成了宣布的推迟。
我们深知，其实多半情况下，如今不解决，日后不知道猴年马月才能解决。

我们在团队内履行Code Review的过程中没有碰到太多阻力。
原因大年夜概有两点，起首治理层方面懂得之前碰到的各类问题，也急切欲望能有所改良，所以大年夜一开端就是支撑的立场。
其次，绝大年夜部分开辟人员认为在这个过程中能本身能进修到器械，并没有抵触，碰到很好的看法时大年夜家都照样很高兴的。
附一张我们审核的对话图，这位童鞋测验测验对体系内部散落各地发营业邮件的代码做一个整顿，用一套模式来处理，调剂了3版才定调，然后修改了很多细节才经由过程了归并，前后大年夜概用一个多礼拜时光：

外面上看来Code Review会延缓项目标进度，然则在我们2年多的履行过程中，大年夜多半时刻没感到到有延缓。
原因是，固然代码归并的周期变长了，然则因为代码质量进步了，导致Bug变少了，因为Bug引起的返工问题也变少了，是以整体的进度其实并没有延缓。
我小我认为对一个成熟的团队扑晡馋Code Review反而会加快整体的项目进度，然则手头膳绫腔有统计数据支撑我的不雅点。（对于软件开辟的度量，迎接有心得的同窗告诉我）

常见的有集中式工作流、功能分支工作流、Gitflow工作流、Forking工作流、Github工作流。

我们每个分支有权限归并的人都不指荷琐，如许可以包管有人告假不在的时刻，代码仍然可以被其他同事审核经由过程之后归并。

半年前，我们团队参加了很多新成员，刚参加的新同事对规范、项目、产品的熟悉程度都不高，导致了有一段时光，我们碰到了PR审核周期变长的问题。
      如不雅在缺点跟踪治理体系上有对应的项，定名请应用缺点跟踪治理体系的ID，比如BAZABUG-1354 比如这个Bug的分支定名就是bugfix/BAZABUG-1354。
加上之前碰到的一些问题，我们总结了一个解释，目标是减轻Code Review对开辟人员工作的包袱，加快PR审核经由过程的过程。
解释如下：

代码审核者可以在线浏览请求归并的新增代码，并针对有疑问的代码行添加评论，经由过程这种方法来实现Code Review。

Pull Request 的解释 

义务完成才能提交PR。
PR应当在一个工作日内被归并或者被拒绝。
PR在有严重问题（包含但不限于架构问题、安然问题、设计问题），太多问题，或者义务无效的情况下会被拒绝。
严禁一个PR琅绫擎有多个义务，除非它们是慎密接洽关系的。

审核人员邀请原则： 

PR提交之后只许可针对Review发明问题再次提交卸码，除非有充分的来由，严禁在同一个PR中再次提交其它义务的代码。

    我和QA聊过，他给我的数据是在我们的一个新项目每2周一次的大年夜宣布，平均只会发明1~2个Bug。
切记，如不雅一次提交的内容包含很多Commit，请不要应用主动生成的描述。
请用简短然则足够解释问题的说话（幻想是控制在3句话之内）来描述：

你修改了什么，解决了什愦问题，须要代码审查的人留心那些影响比较大年夜的修改。
特别须要留心，如不雅对基本、公共的组件进行了修改，必定要另起一行特别解释。

1. 在创建PR时，Reviewers（审核人）一栏里重要填写“必须审核人”。只有这些人审核都经由过程，才许可归并。
2. 除了“必须审核人”外，还有一些其它审核人，我们可以在Description里做为“邀请审核嘉宾”@进来。
3. 骨干分支间的归并，如Develop => Master，或Master => Develop等，则须要把全部团队（开辟+QA）都列为“必须审核人”。

必须审核人的列表由团队决定，可能包含以下人选：

团队Leader

• 前端架构师（如不雅有前端代码修改） （可以授权）
• 后端架构师（如不雅有后端代码修改） （可以授权）
• 产品架构师
• 对此PR解决的问题比较熟悉的（之前一向负责这部分营业的同事）
• 此PR解决的问题对他影响比较大年夜（比如认领的义务依附此PR的同事）

其它审核人，包含但不限于：

须要知悉此处代码修改的人但又不必非要其审核经由过程的同事
可以大年夜这个PR中进修的同事

可以授权指的是，根据商定，Bug修复之类的修改，或者影响较小的修改，前端架构师和后端架构师可以授权团队内的某个资深开辟人员，由这个资深开辟人员代表他们进行审核。
骨干分支之间的归并，大年夜型Feature的归并，前端架构师和后端架构师须要介入。

上述审核人存眷的视角不太一样：

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本文标题：我们是怎么做Code Review的

地址：http://www.17bianji.com/lsqh/36317.html

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