始自8月14的电商价格战，历经20天，自9月5日发改委介入调查结束，注定要成为本年度商业领域最有噱头、最吸引眼球的事件，各类报道铺天盖地，围观者和议论者甚众。然而事情过后，纵观整个过程，人们发现这次价格战颇像闹剧，“雷声大、雨点小”，像街头吵架的两个孩子，彼此大声咆哮，大有置对方于死地的架势，但行动上仅是象征性地比划了两下，各自散去。反倒是围观者迷惑了，电商意欲何为？

发生：京东商城的恐惧与失误

其实，“价格战”源于京东的恐惧与战略失误。这已经从竞争格局的走势中显现出来。

在刘强东看来，京东的目标有两个：第一，拉大与竞争对手的差距，至少要保持目前的这种差距，形成一马当先的行业地位。这是京东被资本市场认可的基本条件，也是其估值的基础，在京东无法看到短期内实现盈亏平衡可能性的时候，保持领先优势尤为重要，甚至决定京东的生死。

第二，提高供应链效率，改善经营局面。降低运营成本，改善服务质量，提高毛利润，降低亏损增长率，这是京东的现实压力。以现有商业模式，京东能否持续成长的关键，在外看融资能力，在内看供应链效率。

京东一直以中国的亚马逊自居，或者是被人期望成为亚马逊，但一直被人诟病的，就是亚马逊在高速成长过程中，能够保持持续20%以上的毛利率，而京东只有不足6%且亏损严重。

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本文标题：京东失误 苏宁“失机”

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